下面是范文網(wǎng)小編收集的淺談園林綠化工程項目的管理與控制3篇 園林綠化景觀工程項目管理，供大家參閱。
淺談園林綠化工程項目的管理與控制1
關于園林綠化工程施工控制管理探討
摘要：由于施工控制管理在整個園林綠化工程建筑設過程中具有極為重要的意義與作用，本文結(jié)合園林施工控制的實際，介紹了園林工程施工項目及其特點,分析了園林工程建設中的問題,并對園林工程施工管理的內(nèi)容進行了總結(jié),以期促進園林工程施工順利進行對園林綠化施工控制管理進行了分析與探討，并提出了具有一定參考作用的對策。
關鍵詞：園林綠化；工程施工；控制管理；探討
園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種,是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。近年來,隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設已進入生態(tài)環(huán)境建設階段,城市園林綠化成為熱門,許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志,越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發(fā)展中的重要作用,并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關的多種功能。
園林綠化工程施工控制管理是根據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場施工情況，結(jié)合園林綠化工程的設計標準、預算、工期等要求，以先進、科學、管理、有效地組織手段和施工方法，把施工的人力、財力、物力、技術等諸多因素進行科學化、合理化搭配，達到最佳組合與優(yōu)化，進而促進園林綠化工程的建設進程。本文結(jié)合園林綠化施工實際情況，對園林綠化施工控制管理進行了深入的分析與探討，并提出了一些有益的對策措施。園林綠化工程施工控制管理的重要意義
目前，隨著我國園林綠化工程設計和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須提供質(zhì)量、合理低價、工期短、工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是，要生產(chǎn)一個品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外，還要靠科學有效的施工現(xiàn)場作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場管理水平的好壞取決于隨機應變能力、現(xiàn)場組織能力、科學的人財物配置、以及市場競爭能力。實際上，園林綠化工程在開始建設以前，就已經(jīng)審查了建設企業(yè)的資質(zhì)與條件。同時，還對施工企業(yè)的技術管理水平進行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質(zhì)量和履約能力如何?，F(xiàn)場施工管理是園林綠化施工在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發(fā)揮過程，所以，控制管理在園林施工中具有十分重要的地位和作用。要想在擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場管理。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷的開拓新的市場。2園林工程建設中的問題
園林工程質(zhì)量問題
有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等,導致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標準和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進度的關系,往往出現(xiàn)重進度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象,導致質(zhì)量不合格而返工,不僅造成信譽和經(jīng)濟的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓是極為深刻的。
施工過程缺乏監(jiān)控力度
所謂“二分設計,七分施工”,即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成,一個有創(chuàng)意的設計,更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機械地照搬圖紙,園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設計思想。
近年來,園林工程項目眾多、量大、工期緊,參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單
位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員,現(xiàn)場施工管理力量不足,從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控,給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機,也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。園林綠化施工的控制管理
準備階段
工程的準備階段就是有關人員到現(xiàn)場搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎設施建設、材料、人力資源、對施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時對市政建設等有關部門進行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認真做好各項準備工作、研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當?shù)氐膬?yōu)勢，通過分析、計算、比較，進行積極研究，才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。
施工階段
施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準備工作的前提下，根據(jù)材料供應計劃，做好各方面施工和投入。
（1）在材料方面，充分利用當?shù)貎?yōu)勢，尋找價廉物美的材料，土建用的沙石料、回填土、建材及綠化用的種植土等，在附近基建土地需外運的低價即可買
入，或聯(lián)系就近料場買入，降低了購買的成本和運輸成本。
（2）通過技術措施改善后進行合理利用，土壤作為園林綠化施工的基礎，土壤的好壞直接影響苗木的存活率和今后長勢，因此對土壤進行合理的改良
（3）在技術方面，特別是綠化部分，苗木的采購和種植，是園林工程綠化部分
占的比重較大、技術風險較高的部分。苗木從采購到種植，要經(jīng)過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段，并對苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系等必須嚴格把關。
（4）在人力方面，通過施工操作技術、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓，季節(jié)性用工、普工可選當?shù)毓と?，可?jié)約工人的長途調(diào)運、返鄉(xiāng)等
費用。
工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。因此,必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作,確保工程質(zhì)量。一是硬質(zhì)景觀的成品保護。因園林景觀工程建成后大多實行開放式管理,人流量大,人為破壞嚴重,因此對成品的保護尤為重要。在竣工后,應成立專門的管理機構(gòu),建立一整套規(guī)章制度,由專人管理,對于出現(xiàn)損壞及時維修。二是綠化苗木的養(yǎng)護管理。綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。對園林綠化工程控制管理的探討
提高管理人員工作效率
提高管理人員工作效率，是確保園林綠化工程施工控制管理的關鍵。工程開工后，一般都要召開工程建設會議，企業(yè)會及時將工程施工項目成本的詳細情況告知美味管理人員，共同討論工程控制管理以及成本費用各方面的有關對策措施，已確定工程施工項目成本目標的實現(xiàn)，達到企業(yè)預定的生產(chǎn)效益。并研究制定了具體的獎勵制度，不斷調(diào)動美味管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣，項目管理人才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去，為降低項目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻。
提高施工中的勞動效率
在整個園林綠化施工過程中，現(xiàn)場管理人員的勞動效率的高低，直接影響到整個工程施工的進度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，提高施工中的勞動效率，顯得至關重要。只有施工人員認識到園林綠化工程施工項目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實際技術要領，才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程項目的成本管理與控制，在工作中時刻進行項目成本管理與控制，達到節(jié)約材料的目標結(jié)語
通過以上在施工階段的材料成本節(jié)約、提高綠化苗木的成活率來做到節(jié)約苗木種植和補植成本，以及人工、機械成本的節(jié)約，大大降低了工程施工成本等多方面的控制，實現(xiàn)對項目成本全過程的控制，確保工程預期的合理利潤，并盡可能的提高了項目的整體效益。
園林綠化工程的施工管理必須是全方位的,要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、進度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具備靈活指導現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地將園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林精品。
隨著城市建設的迅速發(fā)張，園林綠化工程建設原來越受到重視，對工程的施工進行控制管理也尤為關鍵。因此，對園林綠化工程施工控制管理進行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關鍵。
參考文獻：
[1] 路銀山，朱麗娟，白蘭.如何對綠化工程進行質(zhì)量控制管理
[2]邵國才.淺論綠化工程施工管理
[3]成虎.工程項目管理
淺談園林綠化工程項目的管理與控制2
目
錄
摘 要???????????????????????????1
一、緒論??????????????????????????2
二、工程項目成本管理控制概述及研究目的和意義????????3(一)工程項目施工成本管理控制概述??????????????3(二)研究目的和意義?????????????????????3
三、工程項目施工成本管理作用及內(nèi)涵????????????4(一)施工成本管理在工程項目施工中的地位???????????4(二)施工成本管理的影響因素?????????????????5
四、工程項目施工成本管理控制的措施和展望??????????6(一)工程項目施工成本管理控制的原則?????????????6(二)有效控制工程項目施工成本的方法和途徑??????????7(三)對未來工程項目施工成本管理控制的展望??????????9
五、結(jié)論?????????????????10 參考文獻????????????????????11
工程項目施工成本管理分析
摘要
隨著國家的宏觀調(diào)控，建筑工程市場競爭日趨加劇，市場競爭的不斷加劇以及人工、材料等價格的上漲，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。針對這樣的情況，加強工程項目成本控制，降低消耗是施工企業(yè)提高利潤的最佳途徑。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅持科學的成本管理方法，遵循正確的成本管理制度，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)并采取相應的措施，實施有效的項目成本管理 成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，本文通過對建筑施工過程中成本管理重要性的論述，分析當前工程項目成本中存在問題，提出了加強成本控制的措施及對未來的展望。
關鍵詞：工程項目；成本控制；原則；方法；途徑
一、緒論
伴著經(jīng)濟全球化的影響，國外建筑企業(yè)陸續(xù)進入我國，我國建筑施工企業(yè)也進入跨國競爭時期，使得國內(nèi)建筑市場競爭愈演愈激烈，對質(zhì)量要求越來越精、對工期進度要求越來越快、對安全文明施工要求也越來越高，而工程中標價格卻競相走低，這種情況下施工企業(yè)如何實現(xiàn)項目盈利，怎樣保證在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展？如何使企業(yè)的競爭力盡快適應國際化競爭市場？如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益？如何讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？所有這些迫使施工企業(yè)將項目成本管理提到了前所未有的高度和認識上來。因而施工企業(yè)必須加強自身成本管理，降低工程成本，節(jié)支增效，提高市場競爭力，以提高工程項目的經(jīng)濟效益。目前，在工程項目施工成本管理中還存在著一些問題：
一是對工程項目施工成本管理認識上的誤區(qū)。長期以來，我國施工企業(yè)在工程項目施工成本管理上存在重視實際成本的計算和分析，忽視全員全過程的管理過程；重視制造成本的控制，忽視工程項目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制；看重財務人員的核算管理，忽視群眾性的日常管理的現(xiàn)象。
二是工程項目成本管理粗放，缺乏責、權、利相結(jié)合的成本管理。長期以來大多施工項目整體管理水平低下，長期停滯在“外行領導內(nèi)行，誰官大誰說了算”的層次上，管理粗放。施工項目部組成人員缺乏相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。
三是實施成本管理過程中缺乏具有操作性的控制依據(jù)。目前很多的工程項目成本管理措施都只是一些簡單的規(guī)章制度，具體應該由誰去實施，如何實施，如何評價都沒有涉及到，只是一些空洞的理論而已，可操作性不強。
四是激勵機制的缺失。目前國內(nèi)的施工企業(yè)在工程項目施工成本管理績效考核上，基本都沒有對企業(yè)高級管理層次施行成本考核，對于施工項目部的成本考核又缺乏真實性。
五是成本控制是靜態(tài)的，還沒有形成動態(tài)的成本控制體系。當前很多項目在成本控制上還在注重既定的目標，沒有很好的貫穿整個項目實施的全工程中。
借此機會對工程項目成本管理進行一些粗淺的分析，結(jié)合自己的有限經(jīng)驗和認
識，為豐富工程項目成本控制管理理論，更為在實際施工中控制好成本做出自己應有的一份力量。用不斷進取、不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度和作風來展望未來。
二、工程項目成本管理控制現(xiàn)狀及研究目的和意義
（一）工程項目施工成本管理控制概述
施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。
工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。
（二）研究的目的和意義
工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的 80％以上，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)
濟效益。做好工程項目的施工成本管理，是實現(xiàn)項目盈利提高企業(yè)經(jīng)濟效益從而贏得市場成為促進企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑?；诖吮疚囊怨こ添椖渴┕こ杀竟芾頌檠芯繉ο螅治鲇绊懯┕ろ椖砍杀竟芾淼囊蛩?，綜合分析目前市政工程項目施工成本管理現(xiàn)狀，探討實施工程項目施工成本管理的應對策略和可行措施，進一步完善適合市政行業(yè)特點的施工成本管理舉措。
我國是在上個世紀 90 年代前后才真正開始提出和開展施工項目成本管理這一研究課題的，因而在國內(nèi)建筑施工企業(yè)中，施工項目成本管理工作基礎還很薄弱，研究工程項目施工成本管理就顯得分外重要?，F(xiàn)在我國建筑行業(yè)發(fā)展到了成熟期，此同時我國經(jīng)濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。為了贏得市場，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須把工程項目成本管理由制度轉(zhuǎn)化落實到實際施工過程中來，因而研究工程項目施工成本管理還具有很強的實踐性。
三、工程項目施工成本管理作用及內(nèi)涵
（一）施工成本管理在工程項目施工中的地位
成本管理是企業(yè)對產(chǎn)品成本進行的預測、計劃、控制、分析、考核等工作，并制定相應的成本管理制度的統(tǒng)稱。隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣，人們?nèi)找嬲J識到項目成本管理的重要性，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。
項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì)。施工企業(yè)成本管理的基本特征就是最大限度地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，打破以往計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動由完成國家下達的指令計劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標，并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部是最基本的企業(yè)組織管理機構(gòu)，其全部管理行為目的就是有效降低施工成本，提高
經(jīng)濟效益，運用各種科學管理的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的力量的源泉。
施工項目成本管理是施工項目管理的核心。在市場經(jīng)濟中，一個建筑施工企業(yè)要體現(xiàn)出自身的管理水平，表現(xiàn)在它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大經(jīng)濟效益。施工產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定性因素，施工企業(yè)要完成這個任務，就要以成本管理為核心，進行有效率的項目管理活動。
（二）施工成本管理的影響因素
一般而言，影響施工項目成本的因素主要有以下七個方面：
（1）人員技能。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對施工項目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術水平是關鍵的因素。
（2）施工方案。具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。
（3）機械設備狀況。機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。
（4）材料供應。材料供應在工程施工中，由于材料供應不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供應不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進而影響整個工期。
（5）施工質(zhì)量。對于質(zhì)量和成本的關系，普遍存在著質(zhì)量越高，成本越高。當企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化而采取措施降低成本時廠又會影響質(zhì)量。因而確定質(zhì)量成本的最佳水平是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵。在施工過程中，項目部既要按照合同要求抓好施工質(zhì)量，又要合理控制合理的成本支出，確保施工過程不出現(xiàn)因質(zhì)量問題導致的翻工、返工等引發(fā)成本的惡性增加。
（6）組織管理。項目部人員配置是否與項目的規(guī)模、進度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，從而對項目成本有影響。涉及到的方方面面比較多，施工組織不到位容易產(chǎn)生各種各樣的安全問題，稍一疏忽就容易發(fā)生事故。尤其在施工中由于很多民工隊伍人員文化素質(zhì)較低，安全觀念淡薄，更增加了安全事故隱患。
（7）施工進度。成本與工期有著密切的關系，在某些情況下，縮短工期會使項
目總成本增加；而在另外一些情況下，縮短工期會使項目總成本減少，那么一定存在著一個最優(yōu)工期，它所對應的項目總成本最小，尋找這個最優(yōu)工期的工作就是項目的成本優(yōu)化。工程項目的總成本包括直接成本和間接成本，在一定范圍內(nèi)，直接成本隨著工期的延長而減少，而間接成本則隨著工期的延長而增加。在施工中，要充分考慮進度與成本的關系。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。
四、工程項目施工成本管理控制的措施和展望
（一）工程項目施工成本管理控制的原則
全員管理與全員控制原則。首先實行項目經(jīng)理責任制不是說就是項目經(jīng)理一個人有責任，其他人就沒責任；項目經(jīng)理領導項目部的全體人員應該根據(jù)分工的不同各負其責。在成本管理與控制方面，計劃部門負責成本預算的編制、審核等工作；技術部門負責技術方案的制定、執(zhí)行等工作；財務負責核算等工作；物資部門負責材料采購等工作；現(xiàn)場管理人員負責現(xiàn)場經(jīng)費的管理等工作。每個工作崗位的人員都要對本崗位工作所發(fā)生的成本費用負責，也就是說全員參與、全員控制。
全過程管理與控制原則。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。成本管理與控制工作要伴隨項目施工的每一階段。發(fā)表論文。減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。在工程驗收移交的階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本始終處于有效控制之下。
動態(tài)管理與控制原則。因為成本管理與控制都是在動態(tài)的環(huán)境中進行的，不同的變化都會對成本產(chǎn)生一定的影響，所以必須進行動態(tài)管理與控制。比如：工期發(fā)生變化，就會對投入的成本產(chǎn)生或增大或減小的變化；建筑材料市場價格的變化就會對材料費產(chǎn)生或增大或降低的變化；冬雨季節(jié)天氣的變化也會增大或減小成本的變化；設計變更或方案的改變也會引起成本的變化等等。因此成本管理與控制必須結(jié)合實際實事求是地進行動態(tài)管理與控制。
目標管理與控制原則。目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結(jié)合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。發(fā)表論文。
（二）有效控制工程項目施工成本的方法和途徑
工程項目成本管理與控制的程序。成本預測==〉成本預算1==〉成本控制==〉成本分析==〉成本考核兌現(xiàn)； 一個項目中標后，首先應該根據(jù)企業(yè)的技術、設備、人員、中標情況及項目所在地的市場、人力、氣候等情況進行科學的成本預測；其次是根據(jù)企業(yè)的成本定額編制成本預算，成本預算作為項目成本管理的指導性文件，交由項目部進行負責成本預算的落實和合同履行；項目部接到項目任務后，要組織項目人員對該項目的成本預算進行二次分解，根據(jù)職能部門（人員）劃分各個成本預算，作為各個部門（人員）的成本最高上限進行控制；項目部要分階段對各個部門（人員）產(chǎn)生的工程項目成本進行分析，找出成本超支或節(jié)余的原因，并做出分析結(jié)果； 企業(yè)分階段對項目部產(chǎn)生的工程項目成本進行考核，將考核結(jié)果給項目部進行兌現(xiàn)；項目部將考核結(jié)果與分析結(jié)果對比，按照一定的比例進行兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。
工程項目成本管理與控制的方法。建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責、權、利相結(jié)合的成本管理體系；在民主集中制的原則下，建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的成本管理體系，形成完整的責、權、利相結(jié)合的項目成本管理模式，調(diào)動項目人員的積極性、主動性，目的是為項目的成本管理獻計獻策。
加強質(zhì)量成本管理與控制。工程質(zhì)量標準的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務，因為質(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺，都會造成成本的增加。質(zhì)量過剩很明顯是一種成本的浪費，質(zhì)量欠缺會引起業(yè)主的不滿意或要求返工或修補，都會對成本產(chǎn)生浪費；且質(zhì)量的浪費還會帶來工期的損失，造成更大的成本損失。加強質(zhì)量管理，保證一次達到合同規(guī)定的質(zhì)量標
準，既不過剩也不欠缺，就能夠最好地控制質(zhì)量成本。加強工期成本管理與控制；工期與成本的關系是既對立又統(tǒng)一的關系，一方面在保證合同工期的前提下成本越低越好；另一方面延誤工期可能會降低局部成本，但會導致業(yè)主的索賠（或罰金），以及其它方面的損失。也就是說工期與成本也并非越短越好，只有達到最佳工期，工期成本才最低。控制工期成本就是在保證合同工期，在投入一定生產(chǎn)要素的前提下，盡可能地壓縮工期，才能有效地降低成本。
加強技術成本管理與控制。實施性施組、方案是決定工程項目成本的重要內(nèi)容，將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本，對實施性施組、方案必須進行經(jīng)濟比選，在多方案滿足工期、質(zhì)量、安全的前提下，好中選優(yōu)；在施工前進行技術交底，施工中進行技術指導，施工后進行及時驗收，保證不出錯、不返工，最大限度地控制施工成本。發(fā)表論文。實現(xiàn)“成本、質(zhì)量”雙預控的目的。
加強物資采購成本管理與控制。工程實體所構(gòu)成的材料費是工程項目成本的最大組成部分，加強材料費的管理與控制是成本管理與控制的一個重要環(huán)節(jié)。對材料費的控制必須從兩個方面實施，一個是材料的價格，一個是材料的數(shù)量。材料價格如何能夠達到最低？關鍵是材料采購的過程和控制的程序，一般大宗材料采購采用招標采購，小型材料采購采用直接采購；另采購人員的業(yè)務素質(zhì)和水平及職業(yè)道德也是成本控制應該注意的因素。材料數(shù)量如何有效控制？首先是材料計劃必須由技術部門提供，計劃的準確性由技術部門保證；材料采購數(shù)量與發(fā)放數(shù)量由物資管理部門負責，保證日清月結(jié)，保證采購與庫存和消耗數(shù)量的統(tǒng)一。做好這兩方面工作達到有效控制材料費的成本目標。
加強人工費的成本管理與控制。施工過程中產(chǎn)生的人工費是構(gòu)成工程項目成本的一個重要組成部分，對人工費的管理要按照固定單價和計件數(shù)量相結(jié)合的方法來控制。人工單價根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來確定；計件數(shù)量根據(jù)實際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)計實際完成數(shù)量進行計價發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費用。以達到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)有效控制人工費的成本
目標。
加強設備機械的成本管理與控制。施工過程中產(chǎn)生的機械費也是構(gòu)成工程項目成本的一個重要組成部分，對一個項目而言，機械設備可采用自有的、購買的、租賃的等，但無論選用何種方式，都將產(chǎn)生一定的成本費用。首先在滿足施工需求的情況下，必須先進行經(jīng)濟指標論證并通過方案的比選才能確定；在施工過程中加強機械設備的保養(yǎng)與管理，提高機械設備的利用率，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益；盡可能地避免設備的閑置和損壞，增加機械費的成本；在機械設備進出場時間上一定要控制好恰當?shù)臅r間點，及時進場，退場，做到既不影響施工也不帶來不必要的成本增加。達到有效地控制機械費的成本目標。
完善成本管理辦法、并形成制度、加以控制。完善成本管理辦法，主要解決“由誰做、做什么、如何做、何時做、做到什么程度”等有關成本管理與控制的具體事項，并以制度的形式確定下來，嚴格執(zhí)行?？删唧w編制：技術成本管理辦法、質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、材料物資成本管理辦法以及定期進行成本分析制度等。做到切實可行，具有很強的操作性，使得成本有序可控。
加強成本合同管理以控制成本目標。項目總成本目標一經(jīng)確定，需要在項目內(nèi)部進行二次分解，劃分不同的成本中心。根據(jù)“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的原則，解決項目部與職工個人之間的“責、權、利”關系，并以書面合同的形式在項目經(jīng)理與職責部門（或個人）之間簽訂下來，充分發(fā)揮全體職工的積極性，實現(xiàn)職工個人收入與項目成本連鎖的機制。以達到項目成本總體目標的控制。
考核兌現(xiàn)是關鍵。項目要進行階段性地考核成本，節(jié)余成本給以獎勵，超出成本給以罰款，獎罰分明，才能充分調(diào)動積極性，否則各項成本管理與控制均會付之東流。
（三）對未來工程項目施工成本管理控制的展望
隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，我國加入WTO，建筑業(yè)市場競爭更加激烈，低標價中標已成為市場規(guī)律，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空
間大幅萎縮，優(yōu)勝劣汰成為競爭的基本法則。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強化成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關注成本，成本管理方法也必須更加科學。然而，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須加以改革和完善。我們認為，成本管理改革只有在對傳統(tǒng)成本管理作出客觀公正的評價，并吸收西方先進的成本管理方法的基礎上，才能正確把握成本管理改革的方向，為我國成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。
五、結(jié)論
項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)發(fā)展的動力，強化項目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。項目成本管理與控制還需要不斷地完善，比如利用計算機網(wǎng)絡等，加快信息化處理的手段；企業(yè)需要不斷地完善制度，規(guī)范成本管理與控制的標準，形成制度化、規(guī)范化、標準化的企業(yè)自身特有的有利于企業(yè)參與市場競爭的特色或特長，走出國門與國際的現(xiàn)代化企業(yè)管理接軌。
參考文獻
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淺談園林綠化工程項目的管理與控制3
淺析園林綠化工程項目管理
摘要本文從園林施工項目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等角度，闡述了園林施工項目管理的基本方法、管理過程及其重要性。
關鍵詞 園林綠化項目管理成本管理安全與生產(chǎn)管理
當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、項目管理現(xiàn)狀
長期以來，企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，還不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術不求進步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些因素嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能維持在市場中的地位，進而開拓市場，并占有市場。
二、搭建項目機構(gòu)
任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機構(gòu)設置、項目技術安排、項目過程監(jiān)控；后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。
園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領導者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構(gòu)的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進行監(jiān)督與指導。
三、強化項目管理
建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。在園林綠化飛速發(fā)展、不斷變化的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉。
其次，管理的方式也應進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據(jù)。按照規(guī)范，嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。
1．編制合理的目標責任成本。
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據(jù)不同情況可以適當調(diào)整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此必須在項目開工前將其完成，以確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
2．切實做好施工前的準備工作。
在掌握設計意圖的基礎上，依據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。
3．嚴格按設計圖紙施工。
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從人手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。
4．加強施工組織設計的應用。
根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。
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