服裝銷售主管崗位職責3篇服裝銷售經理的職責

時間：2022-12-21 23:43:10 綜合范文

　　下面是范文網小編收集的服裝銷售主管崗位職責3篇服裝銷售經理的職責，供大家賞析。

服裝銷售主管崗位職責1

　　銷售主管崗位職責

　　銷售主管是重慶維克多科技發(fā)展有限責任公司銷售部門高級銷售代表，幫助和指導銷售人員完成各自本職工作和部門總體目標，協(xié)助銷售經理監(jiān)督管理、開展工作和實現(xiàn)公司利益的最大化。

　　一、遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度

　　1、做一個知法、遵法、守法的好公民。

　　2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、絕對服從公司的領導和指揮，在確保完成任務的前提下積極的根據(jù)實際提出合理的建議。

　　二、在遵守銷售人員崗位職責的基礎上，全面開展銷售工作，完成銷售主管的全年銷售任務

　　1、按照區(qū)域和行業(yè)劃分合理幫助和指導所管轄的銷售人員開展工作，幫助和指導銷售

　　人員篩選潛在客戶和建立檔案。

　　2、幫助和指導銷售人員根據(jù)客戶詳細資料制定銷售具體的方案及和策略

　　3、幫助和指導銷售人員對客戶信息進行細致有效地分析，確定并建立意向客戶檔案。

　　三、負責銷售部銷售人員的基礎培訓

　　1、協(xié)助銷售經理對新近銷售人員的培訓

　　2、幫助和培訓銷售人員對產品知識方面的熟練掌握。

　　3、幫助和培養(yǎng)銷售人員的銷售技巧，不斷學習和改進銷售人員的銷售能力，四、參與制定銷售部門的全年銷售任務，結合團隊的力量努力完成部門的全年目標

　　1、參與制定銷售部門全年的工作目標，指導協(xié)助銷售人員工作目標的制定。

　　2、負責合理安排所管轄的銷售人員具體工作的實施。調動銷售員工情緒，不斷激勵和監(jiān)督銷售人員完成全年工作目標。

　　3、對銷售人員客戶信息的匯總，并提出合理的建議指導或協(xié)助銷售人員對重點客戶的跟

　　進拜訪。

　　六、積極參與公司和部門的各項會議及培訓

　　1、參與公司和部門的會議和培訓，提供良好的學習交流和總結的機會，認真反饋所管轄的銷售人員培訓學習效果并持續(xù)貫徹會議和培訓中的精神。

　　2、不斷總結銷售主管工作，更好的開展之后的工作，每月向銷售經理詳細匯報一次工作

　　情況。

　　七、其他

　　1.與其他部門和同事進行交流協(xié)調銷售相關事宜。

　　2.完成公司和部門領導安排的其他事宜。

　　銷售部

服裝銷售主管崗位職責2

　　銷售主管崗位職責

　　1:定期起草銷售代表的工作計劃、人員安排，并負責計劃和安排的實施

　　2: 銷售代表的業(yè)務指導與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務按計劃、程序順利進行3:銷售代表的入職培訓和日常業(yè)務培訓

　　4: 銷售現(xiàn)場與各種銷售活動現(xiàn)場的組織、鼓動、巡檢與協(xié)調，銷售現(xiàn)場環(huán)境、氣氛的調節(jié)、調度

　　5: 銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設，并提交人員使用與管理建議

　　6: 定期向主管領導提交業(yè)務分析報告（客戶分析、銷售策略效果與建議等），并組織銷售代表進行市場調研

　　7: 定期向主管領導提交工作計劃和總結

　　8: 負責銷售資料的監(jiān)控和準備

　　9: 完成上級領導交辦的臨時性工作對項目部銷售代表負有直接的考核權,要求考核工作公正、公開、公平，提供業(yè)務員的公平競爭環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象。

　　11: 嚴格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項目銷售經理的管理和工作安排

　　怎么做好一個銷售主管?

　　銷售主管就像是一艘船上的船長，將帶領大家駛向成功彼岸，所要具備的成功要訣離不開以下15個：

　　1、常抱一顆平常心。

　　用平常心去面對部屬，而不是凌駕于他們之上，或是刻意擺出一副冷面孔，讓部屬敬而遠之。

　　2、一諾值千金，決不食言。

　　3、勇于認錯，心胸要寬。

　　工作中做錯了，出現(xiàn)紕漏都是很正常的，如若想再次獲得部屬的信任和賞識，你就必須如實地將問題呈現(xiàn)出來，并采取相應處理行動，許多主管的做法往往是以隱瞞的手法來應付，久之，部屬一旦知情，其局面就難以挽回。

　　4、永遠將銷售人員放在首位。

　　5、批評也要講方法。

　　如果真的覺得有必要批評部屬，也要講究方法，不能太刻薄，含蓄中包含真誠，你可以給些建設性的意見，幫助部屬糾正錯誤。

　　6、想好的、說好的、聽好的、做好的。

　　一個團隊天天都是在積極的環(huán)境里，銷售業(yè)績就會不斷上升。主管始終是要往好的方面去想，滿口好話對待部屬，并且消極言論到你為止，你能做到了，這個團隊才能健康成長，要知道你是部屬的榜樣，他們往往會效仿你。

　　7、不斷去表揚和肯定銷售人員。

　　8、體貼入微的關懷必不可少。

　　關心他們的生活、家庭及學習上的一切狀況，不斷地親近他們，付出自己的一份愛心，讓他們時刻感到你很在乎他們，以博得他們的心。顯然，這要比你一味地去不斷追逐他們完成銷售業(yè)績的成效要高明許多。

　　9、探討銷售不能老是“告誡”。

　　10、決不放縱低潮人員的情緒。

　　銷售工作中，出現(xiàn)低潮現(xiàn)象是件很正常的事，作為銷售主管千萬不要對此現(xiàn)象掉以輕心，那些低潮的銷售人員的“壞心態(tài)”，往往會影響組織的積極性，它們就像“瘟疫”，極具傳染，這種傳染會立馬拉下組織的銷售業(yè)績。

　　11、永遠都是積極的心態(tài)。

　　即使主管心態(tài)很低落，但在團隊面前都要表現(xiàn)出笑容，讓他們到高昂的士氣。

　　12、搞好公司與銷售人員的關系。

　　主管是上下級之間的橋梁，疏通了這層關系，有利于自己工作更好地開展。

　　13、與銷售人員抱成一團。

　　作為主管，你要永遠讓他們感到，你是與他們站在同一個戰(zhàn)壕里，無論是發(fā)生什么情況，你都是與他們一道作戰(zhàn)，你能獲得他們的信賴，就不愁工作做不好，就不愁團隊沒有向心力。

　　14、絕對地一視同仁。

　　千萬不可對組織里的成員偏著一個，袒護另一個，必須做到人人平等，一視同仁地對待他們，“一碗水要端平”，他們每一個成員都是組織的一分子，都很重要，不可忽缺一個。

　　15、不要忽視銷售人員“后方”支持。

　　銷售主管可以不定期地舉辦一些聯(lián)誼活動，邀請銷售人員的配偶和家屬成員來參加。讓他們來進一步了解公司的文化、產品，以及公司的價值遠景，讓他們了解了、認知了，才能獲得他們的支持，達到減少銷售人員來自“后方”的阻力，對銷售工作會大有裨益。

　　銷售主管所需要具備的七種能力

　　一、專業(yè)能力。

　　作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。

　　二、管理能力。

　　管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，也需要你的專業(yè)能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

　　三、溝通能力。

　　所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

　　四、培養(yǎng)下屬的能力。

　　作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還一定明白，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

　　五、工作判斷能力。

　　所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

　　六、學習能力。

　　當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。學習應該是廣泛的，專業(yè)，管理的，經營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。

　　七、職業(yè)道德

　　但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。