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員工崗位晉升辦法5則范文1
中國電信湖南公司員工崗位等級常規(guī)晉升管理辦法
（試行）
第一章 總 則
第一條 為建立和完善公司員工崗位晉升制度，推進員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化，為公司的戰(zhàn)略轉型和全業(yè)務經營提供有力支撐，制定本辦法。
第二條 根據(jù)集團公司的相關規(guī)定，員工崗位分為管理崗位和專業(yè)崗位，員工的崗位等級晉升實行管理通道和專業(yè)通道的雙通道管理。員工崗位等級一般沿一個通道向上晉升，也可沿兩個通道交叉晉升或者同時沿兩個通道向上晉升。
第三條 員工崗位等級管理分為常規(guī)晉升和降級、選拔任用晉升、獎勵晉級、處分降級和到齡卸職等多個方面。常規(guī)晉升和降級是指直接運用員工績效考核結果對員工崗位等級進行晉升和降級的管理行為。
第四條 本辦法僅對公司合同制員工崗位等級的常規(guī)晉升和降級作出相關規(guī)定。
第二章 崗位等級的設置和管理權限
第五條 根據(jù)集團公司《關于進一步完善中國電信股份有限公司崗位工資體系的通知》（中國電信股份[2004]171 號）和《關于完善員工職業(yè)發(fā)展通道有關問題的通知》（中國電信[2004]792 號）的有關規(guī)定，湖南公司員工崗位等級按兩個維度設定，一個維度是以崗位層級定義的粗維度X，另一個維度是在同一崗位層級內進一步細分、以崗位檔級定義的細維度Y（與崗位層級內的六檔工資檔級一一對應），兩維度合起來設定的崗位等級統(tǒng)稱為X崗級Y檔級（簡稱X崗Y級）。
第六條 員工崗位等級實行分級管理。
1、集團公司負責管理的崗位等級：省分公司管理一、二崗和專業(yè)二崗，其中，集團公司授權省分公司對其所在單位的專業(yè)二崗進行日常管理和考核。
2、省分公司負責管理的崗位等級：全公司的管理和專業(yè)三、四崗，省分公司本部五崗及以下專業(yè)崗位，其中，省分公司授權市州分公司、專業(yè)分公司對其所在單位的專業(yè)四崗進行日常管理和考核。
3、專業(yè)分公司負責管理的崗位等級：本單位管理五、六崗，專業(yè)五崗及以下崗位。
4、市州分公司負責管理的崗位等級：本單位管理和專業(yè)五、六崗，本部專業(yè)七崗及以下崗位。
5、縣（市）分公司負責管理的崗位等級：本單位管理七、八崗，專業(yè)七崗及以下崗位。
第七條 員工崗位等級分為關鍵崗位等級和一般崗位等級兩類。下列崗位為關鍵崗位等級：
1、省、市和縣分公司的管理通道崗位；
2、省、市和縣分公司的專業(yè)二、三、四崗；
3、縣分公司專業(yè)五、六崗。
第八條 基準崗位及其任職崗位等級要求
集團公司崗位體系標準按照工作性質和工作內容設臵了各類基準崗位。各基準崗位均應設臵任職員工的最低和最高崗位等級要求，且不同基準崗位的任職崗位等級要求不盡相同，有關具體規(guī)定另文明確。
第九條 新進員工的初始崗位等級確定
1、公司統(tǒng)一招聘的全日制院校大學畢業(yè)生的初始崗位等級的確定按照省分公司《關于調整大學畢業(yè)生試用期薪酬標準和初次定崗崗位層級的通知》（中電信湘[2009]659號）文件執(zhí)行。
2、因公司需要面向社會招聘引進的成熟人才，其初始崗位等級根據(jù)具體招聘情況確定。
3、其他新進員工：試用期滿考核合格后，從事營業(yè)受理、末端維護等通信崗位工作的，聘任初始崗位等級為專業(yè)十一崗F級；有國家政策規(guī)定的按相關國家政策執(zhí)行。
第三章 崗位等級職數(shù)管理
第十條 各關鍵崗位等級員工數(shù)量由省分公司根據(jù)崗位職數(shù)實行一定比例的總量控制管理。
第十一條 管理崗位職數(shù)設臵：全公司的管理三、四崗職數(shù)、市州及專業(yè)分公司的管理五、六崗職數(shù)和縣級分公司的管理七、八崗職數(shù)均由省分公司根據(jù)機構設臵情況進行控制。
第十二條 專業(yè)崗位職數(shù)設臵：全公司的專業(yè)三、四崗、縣分公司專業(yè)五、六崗職數(shù)由省分公司根據(jù)收入規(guī)模、單位員工總數(shù)及專業(yè)隊伍結構等因素確定，一般控制在同級管理崗職數(shù)的倍以內。全公司的專業(yè)三、四崗由省分公司組織選拔，縣分公司專業(yè)五、六崗由市州分公司組織選拔。
第十三條 關鍵崗位職數(shù)應從嚴控制使用、逐步到位。
第四章 崗位等級的常規(guī)晉升和降級
第十四條 基本原則
1、員工崗位等級的常規(guī)晉升和降級主要根據(jù)員工績效考評結果確定，晉級員工數(shù)量根據(jù)各單位業(yè)績考核情況實行比例控制。
2、關鍵崗位員工只在同一崗位層級內進行檔級的晉升或降級，晉檔不超過其崗位層級內的最高檔級；降檔不低于其崗位層級內的最低檔級。
3、一般崗位員工一般在同一崗位層級內進行檔級的晉升或降級，當晉檔或降擋超過所在崗級的最高或最低檔級時，應跨崗位層級就近向上或向下套入相鄰崗級的相應檔級。
第十五條 條件和標準
1、上一績效考評結果為優(yōu)秀的，其崗位等級晉升一個檔級；
2、連續(xù)兩年績效考評結果為稱職且上年未晉升的，在晉升控制比例內，按未晉升年限長短、上一績效考評得分高低的優(yōu)先順序確定人選，其崗位等級晉升一個檔級；
晉升控制比例是指實際晉升人數(shù)與符合本晉升條件的人數(shù)之比。省分公司根據(jù)集團公司對省分公司的業(yè)績考核結果和各單位的業(yè)績考核結果，確定各單位的晉升控制比例，具體為：
晉升控制比例（%）＝省分公司業(yè)績考核得分×本單位業(yè)績考核得分/100（%）。
晉升控制比例最高為100%。各單位可結合本單位內部業(yè)績考核情況比照上述方式將晉升控制比例下達到下屬各單位（部門）。
3、上一績效考評結果為基本稱職等級的，崗位等級降低一個檔級；
4、上一績效考評結果為不稱職等級的，崗位等級降低一個崗級，并應就近向下至少降低兩個檔級，同時按《員工績效管理辦法》相關規(guī)定執(zhí)行。
第十六條 崗位等級限制
1、對應基準崗位任職崗位等級要求的崗位等級限制 員工崗位等級晉升到達所在基準崗位的最高崗位等級后，不能再按常規(guī)晉升方式實行崗位等級的晉升，只能通過換崗至有更高晉升空間的基準崗位或按選拔任用晉升方式實現(xiàn)更高崗位等級的晉升。
員工崗位等級降級后低于其所在基準崗位的最低崗位等級時，應對其同時做出待崗、轉崗直至依法解除勞動合同等處理。
2、對應一般崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級限制
省分公司、專業(yè)分公司和市州分公司員工常規(guī)晉升最高崗位等級限制為專業(yè)五崗A檔，縣分公司員工常規(guī)晉升最高崗位等級限制為專業(yè)七崗A檔。
3、對應關鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級限制
關鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級為其對應崗級的A檔。
4、跨崗級晉升的基本任職條件限制
員工崗位等級跨崗級晉升時，必須符合上一崗級的基本任職條件，各崗級基本任職條件詳見省公司《關于完善員工職業(yè)發(fā)展通道有關問題的通知》（湖南電信有限?2007?20 號）文件。
第十七條 “到頂”后的激勵
當員工崗位等級常規(guī)晉升受到第十六條規(guī)定的最高崗位等級限制時，不再晉升其崗位等級，而是在考核期的次年按其所在崗位層級的最大檔級差給予一級浮動崗位工資激勵（期限為1年）。
第十八條 常規(guī)晉升中的破格晉升
對上一績效考評結果為優(yōu)秀等級且業(yè)績特別突出、群眾公認的員工，經所在單位領導班子集體研究并報省分公司審批，可在常規(guī)晉升時其崗位等級破格晉升兩個檔級。破格晉升的員工數(shù)量不應超過本單位員工績效考評結果為優(yōu)秀等級員工數(shù)量的10%。
第十九條 原則上員工崗位等級晉升最多一年一次，因提拔等其他原因已獲得崗位等級晉升的員工，晉升后的一年內不再重復進行崗位等級的常規(guī)晉升。
第二十條 員工崗位等級的常規(guī)晉升工作由各單位人力資源管理部門根據(jù)崗位管理權限組織實施，每年一次，在員工績效考評工作結束后一個月內組織實施到位。
第二十一條 各單位員工崗位等級常規(guī)晉升結果應報省分公司人力資源部批準后方可執(zhí)行。
第二十二條 《員工績效管理辦法》由省分公司另文下發(fā)。第二十三條 本章第十五條規(guī)定不適用于各單位領導班子。各單位領導班子的崗位等級常規(guī)晉升的條件和標準按照省分公司《中國電信湖南公司領導人員績效考評辦法（試行）》（中電信湘[2009]286號）文件執(zhí)行。
第五章 附 則
第二十四條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由省分公司人力資源部負責解釋，以前相關規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。除此之外，各單位不得擅自開展其他形式的員工崗位等級常規(guī)晉升工作。
員工崗位晉升辦法5則范文2
員工定崗定薪及晉升制度
1、目的
為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工定崗定薪及晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
2、適用范圍
公司全體員工（包括交納五金一險的勞務派遣人員）
3、制度內容
新進員工的定崗定薪
新進員工根據(jù)公司工作需要安排崗位。
新進員工的薪資為所任崗位的最末檔，合同試用期內無獎金，試用期滿后的半年內享受50%的獎金，半年后享受全額獎金。
有相同工作經驗三年及以上，合同試用期內無獎金，試用期滿后的三個月享受50%的獎金，三個月后享受全額獎金。
對公司專門引進的人才，總經理室經研究同意可另行決定。員工晉升范圍
員工晉升可分為部門內晉升和部門調動晉升。
1）部門內晉升
指員工在本部門內的崗位變動，由各部門負責人根據(jù)部門實際情況提名，須填寫《員工晉升（轉正）表》，經總經理批準，實施考核，合格后執(zhí)行并公示，報綜合部存檔。
2）部門調動晉升
指員工在公司內部各部門之間的流動，需經所涉及部門經理考核，填寫《員工晉升（轉正）表》，經總經理批準實施，交由綜合部存檔。員工晉升類型
崗位晉升、薪資晉升； 崗位不變、薪資晉升；
崗位不變、工作滿2年晉升一檔（如2年內公司有普漲工資，則工作年限以普漲當年重新計算）。晉升周期
定期：公司根據(jù)營業(yè)情況及政策指導意見，進行統(tǒng)一晉升員工薪資。不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
員工晉升依據(jù) 崗位晉升
1）學歷要求：一般需要大專及以上學歷或者具有特殊技術能力。2）公司員工，在原工作崗位上工作滿一年時間（不含試用期工作時間），經考核評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻的。
3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。4）崗位晉升，薪資標準定為新任崗位的最低檔。薪資晉升
1）在原工作崗位工作滿二年且考核合格的，工資晉升一檔。2）連續(xù)兩年評為先進工作者且崗位未變動的，工資晉升一檔。員工晉升權限
部門經理或經理，由總經理及以上級別人員提議并呈董事長核定。普通員工的晉升分別由部門經理或經理提議，呈總經理核定批準。
4、勞務合同變更 與中介公司簽勞動合同的員工在合同期滿時，公司根據(jù)經營情況及員工的工作表現(xiàn)，酌情考慮是否與公司簽勞動合同。
在工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻的，經總經理核定批準可提前與公司簽勞動合同。
5、其他
獲得市級以上專業(yè)技術職稱評審機構頒發(fā)的專業(yè)技術職稱，可享受相應的補貼（初級100元、中級200元、高級300元）。
獲得國家或省級發(fā)明專利（與工作相關的），可享受一次性獎勵。
6、本制度一經實施，原規(guī)定同時作廢。
員工崗位晉升辦法5則范文3
公司主管人員管理辦法
一、目的
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司主管職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。
二、范圍
各部門主管及以下均適用本辦法。
三、基本原則
1、各部門經理對主管人員的任職，應考慮其適應性。
2、職位晉升應受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。
3、各主管職位空缺時，應以內部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當人選，即依本辦法之規(guī)定提報晉升，若無具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當人員代理改職務或直接外聘。
4、因晉升條件不足而代理主管職務之人員，經培訓、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。
5、每次晉升以一級為原則。
6、員工內因受處罰未抵消者，次年不能晉升。
7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。
四、晉升資格取得 擔任現(xiàn)職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經總經理核準可適當放寬任職期限的限定）在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六月績效考核成績在優(yōu)秀以上。3 在完成職位所需的有關培訓（以崗位說明書為基礎）4 具備較高職位所需技能。具備較好的適應能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。
五、晉升操作程序 公司管理層依據(jù)定期辦理提升會。各部門經理對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。3 行政部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。行政部對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。行政部依考核評估表進行結果匯總，并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。行政部將晉升結果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以作相應調整，晉升者以人事任命書全公司公告。晉升人員接到通知后，應在指定期限內辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。
六、晉升考核辦法 述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續(xù)工作目標。2 依崗位不同，對一些能力項目可以筆試、口試、實操由行政部統(tǒng)一安排。
考核評估：行政部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關書面材料，從知識經驗、技能、個人特質、價值觀等方面進行考核。
七、晉升核決權限
部門主管由分管領導提報 總經理會議評議 總經理決定
八、薪資調整
員工晉升后的薪資調整，由晉升核準之日起重新核定。
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