超市主管崗位職責工作流程5篇超市主管崗位職責描述

時間：2023-05-29 18:29:44 綜合范文

　　下面是范文網小編分享的超市主管崗位職責工作流程5篇超市主管崗位職責描述，供大家賞析。

超市主管崗位職責工作流程1

　　商超主管工作職責：

　　1．辦事處所在地商超系統(tǒng)及部分指定網點業(yè)務和管理負責人，承擔辦事處所在地商超系統(tǒng)及其它指定網點任務指標，向城市經

　　理負責；

　　2．與經銷商各層級負責人保持良好溝通，有序推動業(yè)務工作的進展，組織本部門人員每周與經銷商品牌主管及業(yè)務人員召開一

　　周業(yè)務協(xié)調會，解決存在問題，制定下周計劃；

　　3度制定達成措施；

　　4．根據商超部月度任務，制定商超部業(yè)務員月度訂單指標，月

　　度終端開發(fā)指標，月度終端拜訪和理貨指標，月度終端生動化指

　　標，并按天進行過程監(jiān)控，確保各項任務指標的達成；

　　5．于每月15提交辦事

　　處主任審定，到公司報批后，交業(yè)務執(zhí)行；

　　6的執(zhí)行，組織對活動執(zhí)行情況的檢討，提升執(zhí)行力；

　　7．負責辦事處所在地各商超系統(tǒng)總店客情的建立，維護，發(fā)展，配合經銷商進行終端月度、季度、年度大型促銷活動及其它合同條款的談判；

　　8．定期檢查門店陳列及促銷活動的開展，開展協(xié)同拜訪，協(xié)同

　　業(yè)務員拜訪門店次數(shù)不低于15次/月；

　　9一時間上報辦事處主任；

　　10．與辦事處各部門保持良好的溝通和協(xié)作，提高團隊協(xié)作效能，定期提交各類作業(yè)報表，開展月度述職；

　　11、負責所轄區(qū)域內KA客戶年度合同的談判與簽訂；

　　12、負責所轄區(qū)域KA活動計劃的落實和執(zhí)行；

　　13、公司新品進場的談判與執(zhí)行；

　　14、終端計劃中KA陳列與KA進場費用的審核；

　　15、大區(qū)KA整體銷售的每日追蹤，大區(qū)每月銷售分析報告的制

　　作；

　　16、KA客戶投訴的調查與處理；

　　17、評估、回顧各項KA活動的執(zhí)行效果；

　　18、協(xié)助大區(qū)財務每月有關KA方面費用核銷的處理，落實區(qū)域內各項KA活動費用的及時報帳；

　　19、按照公司銷售價格體系，嚴格監(jiān)控公司產品在KA店內的零售價格及促銷價格；

　　20、指導、監(jiān)督、培訓、檢查、考核辦事處KA主管/KA銷售代表/KA促銷員/KA理貨員的工作；

　　21、開發(fā)新的重點客戶不斷尋找新的市場機會；

　　22、負責區(qū)域內有關職能部門的協(xié)調工作，確保KA的正常運作；

　　23、根據部門培養(yǎng)計劃做好內部人員培訓工作；

　　24．按要求完成領導交辦的臨時性工作。

　　績效指標：有效終端開發(fā)指標，終端生動化指標，終端促銷活動

　　執(zhí)行。

超市主管崗位職責工作流程2

　　主管崗位職責及工作流程

　　在市場競爭日趨激烈的今天，一個企業(yè)如果沒有本行業(yè)的特色品牌，便會被無情淘汰。

　　名牌產品是由名牌企業(yè)生產的，企業(yè)要實施名牌戰(zhàn)略，必須把自己的企業(yè)建成名牌企業(yè)。而作為名牌企業(yè)，需要具備一定的條件，除了必備的資金設備、廠房等硬件外，還必須具有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象可以通過較高的知名度、透明度和美譽度來體現(xiàn)。企業(yè)形象這些內容具體表現(xiàn)在企業(yè)的產品形象、人員形象和經濟形象上，只有在這些方面均能給公眾留下良好的印象，企業(yè)才能成為真正的名牌企業(yè)。要做到領導者尤其是主要領導者思想上重視，把創(chuàng)名牌產品作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要任務之一并身體力行，通過自己的工作貫徹這一思想和影響全體員工。主管崗位職責

（1）向公司總經理負責并匯報相關工作，公司其他部門的溝通。（2）負責整個生產部工作的監(jiān)控，兼面、輔料采購及相關工作。

（3）完成公司所有貨品的QC工作（包括所有次品的返修工作），并做好監(jiān)控管理。（4）嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，協(xié)調廠商與公司之間的關系。（5）完成總經理下達的任務，并提出可行性的相關建議。（6）正確傳達上級意見，并指導執(zhí)行，總結匯總相關工作。（7）做好本部的文檔及客戶管理工作。（8）完善本部的組織架構與工作流程。（9）負責面、輔料相關的所有工作。

（10）對到倉貨品進行總體抽查，并將結果匯報上報。（11）對公司的面、輔料管理，提出合理性建議。（12）做好面料輔料的基本檔案的存檔與管理工作。應具備的素養(yǎng)

(1)有追求工作素質精神及滿足感。

（2）要有循規(guī)蹈矩，妥協(xié)及遵守公司成規(guī)。(3)要有多做少錯，不能有得過且過的工作心態(tài)。(4)要有以工作為主，業(yè)績至上的思想理念。(5)要有以工作學習進取之心，自我控制的能力。(6)放棄私人恩怨，互相尊敬，團結一致的思想精神。(7)要有勇于承認錯誤，同時進行改正。工作流程

　　1、生產主管負責執(zhí)行生產部經理下達的各項任務。 2、負責檢查所有出給客人的樣版并簽字確認。

　　3、負責監(jiān)督產前版的審批，產前版給部門QC，QC要盡責對制單要求、生產版的要求嚴格進行審批，并予評語該注意的工序，簽字確認后方可生產。如生產版不對制單，要求重做1件生產版或者更改的地方需批條簽名留言，方可外發(fā)工廠。

　　4、要求QC時常巡視各工廠的作業(yè)情況，有關質量問題及時向工廠指導工或負責人提出，要求即作出改善，控制好質量，有解決不了的疑難問題即上報公司處理。

　　5、部門QC每天必須出示檢驗報告上交跟單主管歸檔，以備好處理出現(xiàn)的質量問題。每星期統(tǒng)計總結所有問題進行報表匯報，并共同探討解決方案。

　　7、就各工廠的生產情況，要求QC寫出檢驗報告上交跟單主管。如經公司或客人查到整批量嚴重問題，若中途檢驗報表上未申明要求工廠返工的，要嚴肅處理。嚴格把好質量關。

　　8、監(jiān)督好各款式的質量與進度，要求各QC寫好在生產中的各款初、中、尾期的驗貨報告，掌握好各款的出貨時間。

　　9、處理各工廠生產中出現(xiàn)的一切問題并與總結。做到堅持以客人的收貨標準為原則。堅持以客觀事實為原則。堅持以本公司的信譽為原則。堅持以檢查質量為原則。堅持以按期交貨為原則。對外工廠的工作流程

　　每一新款開貨前工廠必須提前做一件產前版交公司人員批復，如果沒先做產前版的后果工廠自負。以下各流程由生產部跟進。

　　1、工廠收到公司下達的通知單安排指導工熟悉生產單要求，先做好產前版，交給公司審批后方可開貨，并負責生產安排和技術指導。

　　2、每款在開貨前和半成品之間，工廠負責人要將此款的主要部份和要求尺寸都明確化，工廠要配合公司人員按標準去抽查半成品，如發(fā)現(xiàn)問題，即提出并要求車位改善，把好質量關。

　　3、工廠開裁前要檢查布料的質量，有問題及時反映，從新?lián)Q好布料。開裁前要核對好生產單、生產版，確認裁床用量，不要排錯、排漏、排多、無問題后方可開裁。嚴格控制布料的損耗，（如果是加工的）要及時安排人員整理多余布匹退回公司布倉。裁床人員做好大貨捆菲工作，凡有缸差匹差，一定要分開捆，分開打菲，不可有幾個色捆一起，每款一裁完及時報公司裁床數(shù)。如有印花和繡花，印好花、繡好花送到工廠后，由工廠負責人簽收同時通知公司有關人員，沒有問題就交給車間生產，如發(fā)現(xiàn)印花、繡花少數(shù)或有錯誤應查找原因并及時彌補解決。

　　4﹑負責各款的樣板、車縫等周密的檢查工作，按時按質完成生產單和版單（樣版不準超過時間）。每批、每缸的新到面料由裁床試驗縮水情況，負責協(xié)助各部門的定位實樣的準確發(fā)放和有關生產中疑難問題的解決措施。審批樣板車縫工序流程以及單價的調整，妥善管理衫版的發(fā)放及簽收工作。協(xié)助質檢部完善處理好衫版出現(xiàn)的有關質量問題。衫版數(shù)必須進行及時跟進與統(tǒng)計（跟單人員進行），發(fā)現(xiàn)少版的由跟單人員負責，廠方按成本價扣款。

　　5、注意每件成衣要剪干凈所有的線頭，中查才能下貨尾部。中查要嚴格要求配合指導工、QC、做好質檢工作，指導工必須經常巡查本組車位、輔導車位，按衫版，制單、批版要求進行操作。

　　生產流程圖→生產部經理（下單）→生產主管（接收資料）→跟單（開發(fā)工廠）→產前版的確認（經主管或經理批復）→價格的溝通（生產主管）→合同的簽訂→QC的跟進→面輔料的到料情況→工廠產前會→裁床（檢測與數(shù)量）→初中尾期的跟進→貨品順利入倉

超市主管崗位職責工作流程3

　　水上樂園商超主管工作職責

　　1、辦事處所在地商超系統(tǒng)指定網點業(yè)務和管理負責人，承擔辦事處所在地樂園商超系統(tǒng)及其它指定網點任務指標，向運營經理負責； 2、與樂園經銷商各層級負責人保持良好溝通，有序推動業(yè)務工作的進展；

　　3、以身作責，負責樂園商超員工的日常管理及考勤記錄和匯總，并對員工工作表現(xiàn)進行評佑；負責組織樂園商超員工召開每日例會。4、對水上樂園商超負責，協(xié)助總監(jiān)完成上級下達的級營計劃及日常管理工作；

　　5、負責對樂園員工的儀容儀表，服務質量的監(jiān)督以及業(yè)務的培訓，并達成較高的顧客滿意度；負責樂園門店的清潔衛(wèi)生的監(jiān)督和保持；保證各區(qū)域的協(xié)調發(fā)展和工作的高效率。

　　6、及時掌握各商家協(xié)調溝通貨品品種、及陳列標準、確保樂園商品經營正常有序進行。

　　7、及時掌握各商家銷售情況，做出合理建議，努力擔高銷售業(yè)績。 8、負責掌握客情、客流動態(tài)，并根據具體情況作出相應的工作安排、銷售計劃、銷售措施和人員調配。

　　9、定期檢查門店陳列及促銷活動的開展，吸引樂園顧客的消費積極性，配合經銷商進行終端月度、季度大型促銷活動及其它合同條款的談判。

　　10、負責樂園所在地商超系統(tǒng)客情的建立，維護！11、負責樂園商超部的業(yè)務管理，考核，分解商超任務，并按進度制定達成措施。

　　12、水上樂園商超主管是商超的安全第一負責人，負責對商超內安全進行檢查和監(jiān)督，預防安全責任事故的發(fā)生。

　　水上樂園商超主管對賣場員工的管理制度

　　1、遵守職業(yè)道德、主動、熱情、周到地為顧客服務。對待每一位顧客必須一視同仁、誠信、不準以貌取人。

　　2、上班時必須穿公司公司統(tǒng)一的工作服，配戴工作牌，未穿工作服或未戴工作牌者，一律不準進入賣場。

　　3、尊守并執(zhí)行樂園的考勤制度，上班時不遲到，不早退，每月遲到超過10分鐘以內且不超過3次，將不做任何處罰，超出后每分鐘扣1元，以此類推，同時扣除當月全勤獎，半小時以上按曠工處理。

　　4、上班時不準將早點或其它食物帶入賣場內食用，不準先打上班考勤卡再外出吃早點、中餐或晚餐，不準把隨身攜帶的包及其它物品從員工通道帶入賣場內。

　　5、不準在上班時間內隨意竄崗，相互聊跟工作無關的話題。 6、在為顧客服務時，必須面對微笑、熱情周到、不準與顧客頂嘴、不準面無表情、態(tài)度冷淡。

　　7、在上班過程中、員工之間不準發(fā)生吵架、打架、辱罵等有損樂園形象的行為，違者雙方當事人樂園將作辭退處理，并取消當月全部工資及補助。

　　8、各賣場員工、必須熟悉各自柜臺產品的情況、主動向顧客介紹商品的特點！了解顧客所需要的是哪種類型。

　　9、上班時，必須站立服務，不準雙手抱肩、手插褲包、背靠貨架等有損樂園形象的不良行為； 10、女員工上班必須化淡妝，不允許，摳鼻，掏耳，打哈欠，并注意保持口腔衛(wèi)生。

　　11、面對樂園顧客挑選商品時，應用禮貌用語“您好，歡迎光監(jiān)，請問您需要些什么”

　　12、員工上崗期間不得空崗，脫崗，串崗，私自換班，請事請假需寫請假條，并報告上級領導，批準后方可離崗，否則視為曠工處理。 13、每天下班后，各員工做好自己工作范圍門店的清潔衛(wèi)生及產品數(shù)量點清，日出日結。

　　14、員工需服從職業(yè)道德規(guī)范，我們秉承人性化的管理，有獎有罰，共同打造一個積級向上，共同發(fā)展的團隊。

超市主管崗位職責工作流程4

　　財務主管崗位職責

　　1、負責所在公司的日常財務核算工作。

　　熟悉帳務處理的整體流程，熟練操作電腦軟件，及時準確地進行公司有關業(yè)務的核算工作。具備獨立處理與銀行、稅務、工商等相關部門的日常事務，協(xié)助公司經理處理好與這些部門的關系，及時掌握財政、稅務及哈飛公司的各項營銷制度。

　　2、負責所在公司財務人員的日常管理工作，并實施考核監(jiān)督。組織財務人員學習集團公司財務制度，全面熟悉《新企業(yè)會計準則》，組織會計人員學習金蝶軟件業(yè)務知識，提高會計人員的素質。

　　3、負責所在公司財務分析工作，理順業(yè)務流程，提出經營管理建議。負責完善本公司業(yè)務與財務傳遞手續(xù)，建立內部約束、監(jiān)督機制，責任心強。按要求及時、準確的填報財務報表及完成臨時性任務。

　　4、負責所在公司資金、資產、物資等管理的安全性、受控性。隨時檢查各項財務制度的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的問題及時制止和糾正。特別要遵守資金管理規(guī)定，不擠占、挪用、拖欠、截留資金。對日?，F(xiàn)金工作加強管理，不少于5天要對本公司庫存現(xiàn)金和備用金進行盤點，每月對商品車進行一次盤點；每月與往來單位核對賬目，做到賬賬相符。

　　5、完成上級主管部門交給的其他工作。