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超市主管崗位職責工作流程5篇 超市主管崗位職責描述

時間:2023-05-29 18:29:44 綜合范文

  下面是范文網小編分享的超市主管崗位職責工作流程5篇 超市主管崗位職責描述,供大家賞析。

超市主管崗位職責工作流程5篇 超市主管崗位職責描述

超市主管崗位職責工作流程1

  商超主管工作職責:

  1.辦事處所在地商超系統(tǒng)及部分指定網點業(yè)務和管理負責人,承擔辦事處所在地商超系統(tǒng)及其它指定網點任務指標,向城市經

  理負責;

  2.與經銷商各層級負責人保持良好溝通,有序推動業(yè)務工作的進展,組織本部門人員每周與經銷商品牌主管及業(yè)務人員召開一

  周業(yè)務協(xié)調會,解決存在問題,制定下周計劃;

  3度制定達成措施;

  4.根據商超部月度任務,制定商超部業(yè)務員月度訂單指標,月

  度終端開發(fā)指標,月度終端拜訪和理貨指標,月度終端生動化指

  標,并按天進行過程監(jiān)控,確保各項任務指標的達成;

  5.于每月15提交辦事

  處主任審定,到公司報批后,交業(yè)務執(zhí)行;

  6的執(zhí)行,組織對活動執(zhí)行情況的檢討,提升執(zhí)行力;

  7.負責辦事處所在地各商超系統(tǒng)總店客情的建立,維護,發(fā)展,配合經銷商進行終端月度、季度、年度大型促銷活動及其它合同條款的談判;

  8.定期檢查門店陳列及促銷活動的開展,開展協(xié)同拜訪,協(xié)同

  業(yè)務員拜訪門店次數(shù)不低于15次/月;

  9一時間上報辦事處主任;

  10.與辦事處各部門保持良好的溝通和協(xié)作,提高團隊協(xié)作效能,定期提交各類作業(yè)報表,開展月度述職;

  11、負責所轄區(qū)域內KA客戶年度合同的談判與簽訂;

  12、負責所轄區(qū)域KA活動計劃的落實和執(zhí)行;

  13、公司新品進場的談判與執(zhí)行;

  14、終端計劃中KA陳列與KA進場費用的審核;

  15、大區(qū)KA整體銷售的每日追蹤,大區(qū)每月銷售分析報告的制

  作;

  16、KA客戶投訴的調查與處理;

  17、評估、回顧各項KA活動的執(zhí)行效果;

  18、協(xié)助大區(qū)財務每月有關KA方面費用核銷的處理,落實區(qū)域內各項KA活動費用的及時報帳;

  19、按照公司銷售價格體系,嚴格監(jiān)控公司產品在KA店內的零售價格及促銷價格;

  20、指導、監(jiān)督、培訓、檢查、考核辦事處KA主管/KA銷售代表/KA促銷員/KA理貨員的工作;

  21、開發(fā)新的重點客戶不斷尋找新的市場機會;

  22、負責區(qū)域內有關職能部門的協(xié)調工作,確保KA的正常運作;

  23、根據部門培養(yǎng)計劃做好內部人員培訓工作;

  24.按要求完成領導交辦的臨時性工作。

  績效指標:有效終端開發(fā)指標,終端生動化指標,終端促銷活動

  執(zhí)行。

超市主管崗位職責工作流程2

  主管崗位職責及工作流程

  在市場競爭日趨激烈的今天,一個企業(yè)如果沒有本行業(yè)的特色品牌,便會被無情淘汰。

  名牌產品是由名牌企業(yè)生產的,企業(yè)要實施名牌戰(zhàn)略,必須把自己的企業(yè)建成名牌企業(yè)。而作為名牌企業(yè),需要具備一定的條件,除了必備的資金設備、廠房等硬件外,還必須具有良好的企業(yè)形象,良好的企業(yè)形象可以通過較高的知名度、透明度和美譽度來體現(xiàn)。企業(yè)形象這些內容具體表現(xiàn)在企業(yè)的產品形象、人員形象和經濟形象上,只有在這些方面均能給公眾留下良好的印象,企業(yè)才能成為真正的名牌企業(yè)。要做到領導者尤其是主要領導者思想上重視,把創(chuàng)名牌產品作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要任務之一并身體力行,通過自己的工作貫徹這一思想和影響全體員工。主管崗位職責

(1)向公司總經理負責并匯報相關工作,公司其他部門的溝通。(2)負責整個生產部工作的監(jiān)控,兼面、輔料采購及相關工作。

(3)完成公司所有貨品的QC工作(包括所有次品的返修工作),并做好監(jiān)控管理。(4)嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,協(xié)調廠商與公司之間的關系。(5)完成總經理下達的任務,并提出可行性的相關建議。(6)正確傳達上級意見,并指導執(zhí)行,總結匯總相關工作。(7)做好本部的文檔及客戶管理工作。(8)完善本部的組織架構與工作流程。(9)負責面、輔料相關的所有工作。

(10)對到倉貨品進行總體抽查,并將結果匯報上報。(11)對公司的面、輔料管理,提出合理性建議。(12)做好面料輔料的基本檔案的存檔與管理工作。應具備的素養(yǎng)

(1)有追求工作素質精神及滿足感。

(2)要有循規(guī)蹈矩,妥協(xié)及遵守公司成規(guī)。(3)要有多做少錯,不能有得過且過的工作心態(tài)。(4)要有以工作為主,業(yè)績至上的思想理念。(5)要有以工作學習進取之心,自我控制的能力。(6)放棄私人恩怨,互相尊敬,團結一致的思想精神。(7)要有勇于承認錯誤,同時進行改正。工作流程

  1、生產主管負責執(zhí)行生產部經理下達的各項任務。 2、負責檢查所有出給客人的樣版并簽字確認。

  3、負責監(jiān)督產前版的審批,產前版給部門QC,QC要盡責對制單要求、生產版的要求嚴格進行審批,并予評語該注意的工序,簽字確認后方可生產。如生產版不對制單,要求重做1件生產版或者更改的地方需批條簽名留言,方可外發(fā)工廠。

  4、要求QC時常巡視各工廠的作業(yè)情況,有關質量問題及時向工廠指導工或負責人提出,要求即作出改善,控制好質量,有解決不了的疑難問題即上報公司處理。

  5、部門QC每天必須出示檢驗報告上交跟單主管歸檔,以備好處理出現(xiàn)的質量問題。每星期統(tǒng)計總結所有問題進行報表匯報,并共同探討解決方案。

  7、就各工廠的生產情況,要求QC寫出檢驗報告上交跟單主管。如經公司或客人查到整批量嚴重問題,若中途檢驗報表上未申明要求工廠返工的,要嚴肅處理。嚴格把好質量關。

  8、監(jiān)督好各款式的質量與進度,要求各QC寫好在生產中的各款初、中、尾期的驗貨報告,掌握好各款的出貨時間。

  9、處理各工廠生產中出現(xiàn)的一切問題并與總結。做到堅持以客人的收貨標準為原則。堅持以客觀事實為原則。堅持以本公司的信譽為原則。堅持以檢查質量為原則。堅持以按期交貨為原則。對外工廠的工作流程

  每一新款開貨前工廠必須提前做一件產前版交公司人員批復,如果沒先做產前版的后果工廠自負。以下各流程由生產部跟進。

  1、工廠收到公司下達的通知單安排指導工熟悉生產單要求,先做好產前版,交給公司審批后方可開貨,并負責生產安排和技術指導。

  2、每款在開貨前和半成品之間,工廠負責人要將此款的主要部份和要求尺寸都明確化,工廠要配合公司人員按標準去抽查半成品,如發(fā)現(xiàn)問題,即提出并要求車位改善,把好質量關。

  3、工廠開裁前要檢查布料的質量,有問題及時反映,從新?lián)Q好布料。開裁前要核對好生產單、生產版,確認裁床用量,不要排錯、排漏、排多、無問題后方可開裁。嚴格控制布料的損耗,(如果是加工的)要及時安排人員整理多余布匹退回公司布倉。裁床人員做好大貨捆菲工作,凡有缸差匹差,一定要分開捆,分開打菲,不可有幾個色捆一起,每款一裁完及時報公司裁床數(shù)。如有印花和繡花,印好花、繡好花送到工廠后,由工廠負責人簽收同時通知公司有關人員,沒有問題就交給車間生產,如發(fā)現(xiàn)印花、繡花少數(shù)或有錯誤應查找原因并及時彌補解決。

  4﹑負責各款的樣板、車縫等周密的檢查工作,按時按質完成生產單和版單(樣版不準超過時間)。每批、每缸的新到面料由裁床試驗縮水情況,負責協(xié)助各部門的定位實樣的準確發(fā)放和有關生產中疑難問題的解決措施。審批樣板車縫工序流程以及單價的調整,妥善管理衫版的發(fā)放及簽收工作。協(xié)助質檢部完善處理好衫版出現(xiàn)的有關質量問題。衫版數(shù)必須進行及時跟進與統(tǒng)計(跟單人員進行),發(fā)現(xiàn)少版的由跟單人員負責,廠方按成本價扣款。

  5、注意每件成衣要剪干凈所有的線頭,中查才能下貨尾部。中查要嚴格要求配合指導工、QC、做好質檢工作,指導工必須經常巡查本組車位、輔導車位,按衫版,制單、批版要求進行操作。

  生產流程圖→生產部經理(下單)→生產主管(接收資料)→跟單(開發(fā)工廠)→產前版的確認(經主管或經理批復)→價格的溝通(生產主管)→合同的簽訂→QC的跟進→面輔料的到料情況→工廠產前會→裁床(檢測與數(shù)量)→初中尾期的跟進→貨品順利入倉

超市主管崗位職責工作流程3

  水上樂園商超主管工作職責

  1、辦事處所在地商超系統(tǒng)指定網點業(yè)務和管理負責人,承擔辦事處所在地樂園商超系統(tǒng)及其它指定網點任務指標,向運營經理負責; 2、與樂園經銷商各層級負責人保持良好溝通,有序推動業(yè)務工作的進展;

  3、以身作責,負責樂園商超員工的日常管理及考勤記錄和匯總,并對員工工作表現(xiàn)進行評佑;負責組織樂園商超員工召開每日例會。4、對水上樂園商超負責,協(xié)助總監(jiān)完成上級下達的級營計劃及日常管理工作;

  5、負責對樂園員工的儀容儀表,服務質量的監(jiān)督以及業(yè)務的培訓,并達成較高的顧客滿意度;負責樂園門店的清潔衛(wèi)生的監(jiān)督和保持;保證各區(qū)域的協(xié)調發(fā)展和工作的高效率。

  6、及時掌握各商家協(xié)調溝通貨品品種、及陳列標準、確保樂園商品經營正常有序進行。

  7、及時掌握各商家銷售情況,做出合理建議,努力擔高銷售業(yè)績。 8、負責掌握客情、客流動態(tài),并根據具體情況作出相應的工作安排、銷售計劃、銷售措施和人員調配。

  9、定期檢查門店陳列及促銷活動的開展,吸引樂園顧客的消費積極性,配合經銷商進行終端月度、季度大型促銷活動及其它合同條款的談判。

  10、負責樂園所在地商超系統(tǒng)客情的建立,維護!11、負責樂園商超部的業(yè)務管理,考核,分解商超任務,并按進度制定達成措施。

  12、水上樂園商超主管是商超的安全第一負責人,負責對商超內安全進行檢查和監(jiān)督,預防安全責任事故的發(fā)生。

  水上樂園商超主管對賣場員工的管理制度

  1、遵守職業(yè)道德、主動、熱情、周到地為顧客服務。對待每一位顧客必須一視同仁、誠信、不準以貌取人。

  2、上班時必須穿公司公司統(tǒng)一的工作服,配戴工作牌,未穿工作服或未戴工作牌者,一律不準進入賣場。

  3、尊守并執(zhí)行樂園的考勤制度,上班時不遲到,不早退,每月遲到超過10分鐘以內且不超過3次,將不做任何處罰,超出后每分鐘扣1元,以此類推,同時扣除當月全勤獎,半小時以上按曠工處理。

  4、上班時不準將早點或其它食物帶入賣場內食用,不準先打上班考勤卡再外出吃早點、中餐或晚餐,不準把隨身攜帶的包及其它物品從員工通道帶入賣場內。

  5、不準在上班時間內隨意竄崗,相互聊跟工作無關的話題。 6、在為顧客服務時,必須面對微笑、熱情周到、不準與顧客頂嘴、不準面無表情、態(tài)度冷淡。

  7、在上班過程中、員工之間不準發(fā)生吵架、打架、辱罵等有損樂園形象的行為,違者雙方當事人樂園將作辭退處理,并取消當月全部工資及補助。

  8、各賣場員工、必須熟悉各自柜臺產品的情況、主動向顧客介紹商品的特點!了解顧客所需要的是哪種類型。

  9、上班時,必須站立服務,不準雙手抱肩、手插褲包、背靠貨架等有損樂園形象的不良行為; 10、女員工上班必須化淡妝,不允許,摳鼻,掏耳,打哈欠,并注意保持口腔衛(wèi)生。

  11、面對樂園顧客挑選商品時,應用禮貌用語“您好,歡迎光監(jiān),請問您需要些什么”

  12、員工上崗期間不得空崗,脫崗,串崗,私自換班,請事請假需寫請假條,并報告上級領導,批準后方可離崗,否則視為曠工處理。 13、每天下班后,各員工做好自己工作范圍門店的清潔衛(wèi)生及產品數(shù)量點清,日出日結。

  14、員工需服從職業(yè)道德規(guī)范,我們秉承人性化的管理,有獎有罰,共同打造一個積級向上,共同發(fā)展的團隊。

超市主管崗位職責工作流程4

  財務主管崗位職責

  1、負責所在公司的日常財務核算工作。

  熟悉帳務處理的整體流程,熟練操作電腦軟件,及時準確地進行公司有關業(yè)務的核算工作。具備獨立處理與銀行、稅務、工商等相關部門的日常事務,協(xié)助公司經理處理好與這些部門的關系,及時掌握財政、稅務及哈飛公司的各項營銷制度。

  2、負責所在公司財務人員的日常管理工作,并實施考核監(jiān)督。 組織財務人員學習集團公司財務制度,全面熟悉《新企業(yè)會計準則》,組織會計人員學習金蝶軟件業(yè)務知識,提高會計人員的素質。

  3、負責所在公司財務分析工作,理順業(yè)務流程,提出經營管理建議。 負責完善本公司業(yè)務與財務傳遞手續(xù),建立內部約束、監(jiān)督機制,責任心強。按要求及時、準確的填報財務報表及完成臨時性任務。

  4、負責所在公司資金、資產、物資等管理的安全性、受控性。 隨時檢查各項財務制度的執(zhí)行情況,對出現(xiàn)的問題及時制止和糾正。特別要遵守資金管理規(guī)定,不擠占、挪用、拖欠、截留資金。對日?,F(xiàn)金工作加強管理,不少于5天要對本公司庫存現(xiàn)金和備用金進行盤點,每月對商品車進行一次盤點;每月與往來單位核對賬目,做到賬賬相符。

  5、完成上級主管部門交給的其他工作。

超市主管崗位職責工作流程5

  商超部經理工作職責

  1、長沙地區(qū)商超系統(tǒng)及部分BC連鎖業(yè)務和管理負責人,承擔長沙地區(qū)商超系統(tǒng)和BC連鎖銷售任務指標的完成,向總經理負責。

  2、與商超及BC連鎖的負責人保持良好溝通,有序推動業(yè)務工作的進展,組織本部門業(yè)務人員(廠家和公司)召開一周業(yè)務協(xié)調會,解決存在問題,制定下周計劃。

  3、負責商超部的業(yè)務員管理、考核、分解商超部任務,并按進度制定達成措施。

  4、根據商超部月度任務,制定商超部業(yè)務員月度銷售指標,月度終端開發(fā)指標,月度終端拜訪和理貨指標,月度終端生動化指標,并按天進行過程監(jiān)控,確保各項任務指標的達成。

  5、于每月15日前制定下月特殊陳列等終端活動方案,提交總經理審定,到公司報批后,交業(yè)務執(zhí)行;

  6、負責商超系統(tǒng)及BC連鎖針對消費者促銷活動的執(zhí)行,組織對活動執(zhí)行情況的檢討,提升執(zhí)行力;

  7、負責各商超系統(tǒng)總店及BC連鎖系統(tǒng)客情的建立,維護,發(fā)展,配合業(yè)務員進行終端月度、季度、年度大型促銷活動及其它合同條款的談判。

  8、定期檢查門店陳列及促銷活動的開展,開展協(xié)同拜訪,協(xié)同業(yè)務員拜訪門店次數(shù)不低于15次/月。

  9、代表公司開展所轄渠道的危機公關,重要或緊急信息于第一時間上報總經理;

  10、與公司各部門保持良好的溝通和協(xié)作,提高團隊協(xié)作效能,定期提交各類作業(yè)報表,開展月度述職。

  11、負責所轄區(qū)域內KA客戶年度合同的談判與簽訂。

  12、公司新品進場的談判與執(zhí)行。

  13、KA客戶投訴的調查與處理。

  14、評估、回顧各項KA活動的執(zhí)行效果。

  15、協(xié)助公司財務每月有關KA方面費用核銷的處理,落實區(qū)域內各項KA活動費用的及時報帳。

  16、按照公司銷售價格體系,嚴格監(jiān)控公司產品在KA店內的零售價格及促銷價格。

  17、開發(fā)新的重點客戶不斷尋找新的市場機會。

  18、按要求完成領導交辦的臨時性工作。

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