【簡介】以下是會員“dboj2218”整理的半年工作計劃，以供參考。
在公司領導及全體同仁的關心支持下，我方在業(yè)務發(fā)展上取得了良好的成績，同時較好地完成了公司的任務指標。鑒于此，回首過去一年的工作經(jīng)驗并根據(jù)實際情況，制訂如下工作規(guī)劃：
一、貫徹落實公司各項要求
加強業(yè)務管理，搭建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保保障體系。承保做為公司運營的關鍵階段，是風險防控和實現(xiàn)效益的重要基石，更是公司生存的基礎確保。因此，在未來的一年中，我方將著重提高業(yè)務管理，提高風險控制能力。
二、規(guī)范及實行公司的服務條款
提升服務質(zhì)量，建設一流的服務平臺。運營并非單純的有形產(chǎn)品，而是一種防范風險或進行風投服務。面對市場透明度逐步提高、競爭愈發(fā)激烈的局勢，服務已成為公司核心競爭優(yōu)勢，并深入我方價值觀?？头ぷ魇沁@一理念的重要體現(xiàn)。在新的一年里，將嚴格規(guī)范客服工作，搭建優(yōu)異的客戶服務體系，確保貼心服務送到每一位客戶。
三、加速業(yè)務擴展腳步
鞏固鄭州市場份額，拓展河南市場影響力。以20xx年支公司保費收入為基礎，目標是實現(xiàn)全年保費收入顯著增長，實施措施將著重考慮以下幾方面。
1、精心安排策劃，確保完成各項計劃指標，為全年目標打下堅實基礎。
2、大力推廣方式業(yè)務，深入擴展鄭州市場，積極推進河南地市業(yè)務的行動，搶占市場份額。
3、機動車險是我司業(yè)務的重心，因此要加強這一領域的擴展，充分利用公司的車險優(yōu)點，確保車險業(yè)務穩(wěn)步增長，在鞏固老客戶的同時，積極開拓新渠道，尤其聚焦車隊及新車的承保。
4、用心推動非車險展業(yè)，關鍵拜訪大中型企事業(yè)單位，維護良好關系，爭取完成資產(chǎn)、人員、車輛的一攬子承保，同時開發(fā)非車險效益型險種的新市場，爭取在新的一年里產(chǎn)生新的發(fā)展格局。
5、在其他方面，深入加強各種保險業(yè)務工作，提高和各保險企業(yè)的協(xié)作，全力參加激烈的市場競爭。
四、重視隊伍建設
做好員工和保險推銷員的監(jiān)管，不斷優(yōu)化人力資源配置，為公司業(yè)務發(fā)展提供足夠的人力保障。在這一年中，將于員工待遇上適當提高工資與福利，同時為每位員工提供體檢服務，過生日時給予小禮品，舉行團體活動等，目的是留住優(yōu)秀人才，為業(yè)務的實施提供強有力適用。
五、完善管理機制
強化執(zhí)行力，從制度著手，修定和補充公司的現(xiàn)有管理制度，使其更加適應運營管理之需。匯編成冊后，確保每位員工努力學習、了解，從而實現(xiàn)以制度管理與做事，進而提升執(zhí)行力度。新的一年里，期待全體人員共同奮斗，讓公司進入一個新的發(fā)展階段。
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