下面是范文網(wǎng)小編分享的淺析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題3篇(關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的問題),以供借鑒。
淺析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題1
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿
篇一:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿范文——認識藍海
上月,公司組織學習了《開創(chuàng)藍海——中國企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略》,使我深受啟發(fā),打破了我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識。學習過程中教授精辟的解析了藍海戰(zhàn)略真諦,開拓藍海商機。系統(tǒng)解讀藍海,找到藍海和實踐藍海,為打造自己企業(yè)新天地打開了思路,對藍海戰(zhàn)略有了初步認識。
藍海和紅海,對于本人來說是一個很陌生的名詞,通過學習已了解什么是紅海:1.企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價格產(chǎn)品,在一定市場里進行你死我活的競爭;2.千方百計打敗對手。
藍海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新,什么是價值創(chuàng)新呢?藍海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎上引申顧客需求,即市場發(fā)展鏈,從而鞏固發(fā)展客戶,提高效益。二是以顧客為中心,善于發(fā)現(xiàn)顧客需求,采用多種形式與顧客合作,效率整合和支持顧客、伙伴實現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路,產(chǎn)品差異化,就是與競爭對手比產(chǎn)品管理的精度,讓價格,質(zhì)量,服務,成本更超前,更具優(yōu)勢,做到人無我有,人有我精,使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業(yè)文化,品牌文化,實現(xiàn)技術(shù)領先,品牌為王,達到贏得市場。
找到藍海
我們企業(yè)藍海在哪里,應該首先在人,公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動,這無疑是找到藍海邁出關(guān)鍵的一步,只有解決好全員工作目的、意義和方向,讓每位員工都明確為什么要工作,為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系,企業(yè)的各項管理和戰(zhàn)略才能有效推進,呈現(xiàn)出無限生機。
其次強力打造品牌戰(zhàn)略,科技是第一生產(chǎn)力,在市場嚴重產(chǎn)大于銷,競爭日趨激烈的今天,產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上,要落實在行動上,要調(diào)動一切積極因素,發(fā)揮資源優(yōu)勢,作好應對國際競爭的準備。
再次,強力推進低成本戰(zhàn)略,實現(xiàn)嚴格考核目標制度,技改,投入要有長遠眼光,低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn),長效運行的基礎上穩(wěn)步推進,切實推進。
四是顧客觀念,一個企業(yè)的發(fā)展和生存,離不開市場,顧客這是一個人人皆知的道路,而直接接觸顧客的人卻很有限,如何來把“顧客”服務好,我想把他的概念拓展一下,因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果,上道工序和下道工序配合,指標消耗量化,相互協(xié)作精神體現(xiàn),都應認識為“顧客關(guān)系”,把相互協(xié)作,優(yōu)化服務看作是一種市場行為,是在服務顧客的觀念。
總之,作為一名中層管理者,在認真做好本單位各項工作的基礎上,積極思考,探索新的管理理念,工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好,安排好,實施好,忠誠企業(yè),把各項工作落到實處。篇二:如何提高中層干部的執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力,是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量,是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標和各項任務,需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實。中層干部的作用發(fā)揮得好,是企業(yè)領導聯(lián)系員工的一座橋梁,企業(yè)各項工作得以順利開展;發(fā)揮得不好,是橫在領導與職工之間的一堵墻,企業(yè)各項工作難以順利推動。加強中層干部隊伍建設十分重要,提高其執(zhí)行力尤為迫切。因此,提升員工的執(zhí)行力,必須首先提升中層干部的執(zhí)行力。
提高中層干部的執(zhí)行力,必須增強自覺性、創(chuàng)造性和實效性。為了提高企業(yè)競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質(zhì),增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎,筆者認為要從以下幾點做起:
首先要厚德心正。德不厚、心不正,無以為政,厚德心正,是中層干部提高執(zhí)行力的根本。沒有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì),必然導致執(zhí)行力的低下。因此,中層干部必面加強政治理論學習,堅定理想信念,牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性,牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念,自覺為職工辦實事、做好事,真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中,這是中層干部必須具備較強執(zhí)行力的重要思想基礎。
其次要胸有韜略。這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎。沒有為職工服務的思想,是談不上執(zhí)行力的。作為一名中層干部,要履行好自己的職責就必須重視學習,勤于學習,善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念,把思想政治工作與行政管理緊密結(jié)合起來,滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中去。注意在工作中理順各種關(guān)系,要用換位思考法,理解和包容對方,化解各種矛盾,尊重人,理解人,關(guān)心人,最大限度地調(diào)動每個職工的積極性。這樣,才能在工作中得心應手,不出偏差,能得到職工的信任,保證各項工作的順利推進。
三是敬業(yè)愛崗。是中層干部提高執(zhí)行力的前提,中層干部不論在哪個崗位,不管干哪項具體工作,都必須具有高度的責任感和事業(yè)心,不能把自己的工作和手中的權(quán)力,當作謀取私利的“工具”,也不能僅僅當作一門謀生的“職業(yè)”,而要把工作當成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命,干一行,愛一行,精一行,才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。
四是增強創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標、達成執(zhí)政使命的基本保障,而且是中層干部政治素質(zhì)和領導水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,在于找準上級決策精神與本企業(yè)實際的結(jié)合點,把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,提出切實可行的實施思路和具體措施,創(chuàng)造性地開展工作。篇三:堅持以人為本
對人的高度關(guān)注,注重人的因素,是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。他認為人就是一切,是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的,接下來才是戰(zhàn)略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務。為此,在管理實踐中,韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。第一,注重員工招聘。韋爾奇說,只有找對了不起的人才,世界才會發(fā)生變化。他認為,招募員工不能根據(jù)應聘者的外表、畢業(yè)學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。第二,重視員工培訓。韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心,不僅進行職業(yè)培訓,而且著力于領導人才的開發(fā)。培訓不僅為ge造就了大量的優(yōu)秀人才,幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績,而且為ge創(chuàng)造了一種不斷學習的社會結(jié)構(gòu),促進了ge特色學習型文化的建立。第三,區(qū)別對待員工,實行有差別的管理政策。韋爾奇認為,對員工執(zhí)行區(qū)別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀,但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區(qū)別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%,即a、b、c三類。a類:激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力,而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣;b類員工是公司的主體;c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括:調(diào)整工資、分發(fā)股票期權(quán)以及更多的職務晉升機會。a類員工得到的獎勵一般是b類的兩三倍。至于c類員工,則什么獎勵也得不到。第四,善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領導工作的一部分,不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰(zhàn),并在他們每獲得一次成功之后,盡可能通過一切方式獎勵他們,讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得著、還能數(shù)清,為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務而感到驕傲,增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化,富有人情味。每當準備撤換經(jīng)理時,韋爾奇都會至少和他談上兩三次,表達失望,并且給他們機會以改變事情的現(xiàn)狀。當最后一次談話開始時,被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做,也要求各個層次的經(jīng)理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為,讓一個人待在一個他不能成長和進步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知,以便能讓他們多一些就業(yè)機會。同時,以更慷慨的方式對待被解聘的員工,為他們支付優(yōu)厚的離職金。
為發(fā)展戰(zhàn)略服務
只有能夠適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并能有效促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)文化,才是優(yōu)秀的,才有存在的價值和意義。
韋爾奇在就任ge董事長不久,描繪未來商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司:能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中,并且堅持在自己進入的每一個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置,無論是在精干、高效,還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。ge就是要做到數(shù)一數(shù)二,這絕不僅僅是個目標,而是實實在在的要求。要想成為贏家,實現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的目標要求,就必須把數(shù)一數(shù)二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀,即企業(yè)文化結(jié)合起來。圍繞這個有形的數(shù)一數(shù)二的核心理念,韋爾奇提出了三大核心價值觀,即:面對現(xiàn)實、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素。“面對現(xiàn)實”,就是要創(chuàng)造一種氛圍,鼓勵人們?nèi)ビ^察事物的本來面目,按照事情自身應有的方式,而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現(xiàn)實的觀念是實施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提?!白非蟾哔|(zhì)和卓越”,就是要形成一種氛圍,在這種氛圍里,所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情,感到能夠比心目中的自已做得更好,使每個員工都能夠為自己所做的產(chǎn)品和所提供的服務而感到驕傲?!白⒅厝说囊蛩亍保褪且獎?chuàng)建良好的人力資源政策,為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優(yōu)環(huán)境和氛圍,鼓勵員工創(chuàng)新。韋爾奇認為,只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數(shù)一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來,公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實踐證明,ge的核心價值觀及企業(yè)文化對于發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到了非常重要的推動作用。
有“硬”措施
實現(xiàn)“軟”的價值觀,需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施,“軟”的方面就難以得到落實。韋爾奇推行“直面現(xiàn)實”價值觀念的“硬”措施,突出表現(xiàn)在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作為貫穿始終的核心教學方式,要求學員們致力于解決ge的實際問題,面對真實的企業(yè)管理問題進行探討和學習,認真考察ge在世界上每一個國家和地區(qū)的發(fā)展機遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展,仔細評估ge各項計劃的實施進度和效果究竟如何。為了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流,韋爾奇聘請外部專業(yè)人員來提供幫助,實行“群策群力”的運作方式:會議開始時經(jīng)理到場講話,提出一個重要議題或安排一下總的會議日程,然后離開。在經(jīng)理不在場的情況下,外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單,并對這些問題進行認真討論,然后準備好意見建議在經(jīng)理回來時向他反映。經(jīng)理們必須對每一項意見都要當場作出決定,必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復。如果有的問題不能當場回答,那么也要在約定好的時限內(nèi)完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。篇四: 進一步樹立依靠發(fā)展解決前進中問題的思想,就要認真研究電力發(fā)展與地方經(jīng)濟及社會發(fā)展的關(guān)系,在政府的指導、幫助和支持下,適度超前建設電網(wǎng),運營好平遠電網(wǎng);就要加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,促其經(jīng)營上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、管理上水平;就要堅持“人才強企”戰(zhàn)略,抓緊培育和建設政治堅定、業(yè)務熟練、敬業(yè)愛崗的干部職工隊伍;就要堅持把干部職工的根本利益作為我們工作的重要出發(fā)點,在企業(yè)發(fā)展的進程中不斷提高職工生活質(zhì)量,促進改革發(fā)展穩(wěn)定相協(xié)調(diào)??傊?,我們一定要在“三個代表”重要思想的指引下,以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣,在戰(zhàn)略上藐視困難,在戰(zhàn)術(shù)上重視困難,一步一個腳印,推動局各方面工作沿著正確的政治方向向前發(fā)展。當前,我局提升實力、加快發(fā)展的任務十分艱巨,尋求對策、解決問題的時間相當緊迫,機不可失,時不我待,全局系統(tǒng)廣大干部職工要進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動,在企業(yè)黨政工班子的統(tǒng)一、堅強領導下,創(chuàng)造性地開展工作,共度難關(guān),爭取勝利
四、下半年重點工作 下半年局工作的總體要求是:立足“繼承、鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展”,認真落實上級年中工作會議的各項部署,以發(fā)展為第一要務,堅持解放思想、實事求是、與時俱進,加強企業(yè)戰(zhàn)略管理、規(guī)劃管理、安全管理和經(jīng)營管理,在電網(wǎng)發(fā)展、多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人力資源開發(fā)等方面取得新突破,努力完成年初確定的各項工作任務。
(一)高度重視安全生產(chǎn)工作,創(chuàng)造安全生產(chǎn)新局面 安全生產(chǎn)責任重于泰山,必須嚴格管理、嚴格要求,必須擺在各項工作的首位,任何時候都不能放松,任何時候都要以如履薄冰、如臨深淵的憂患意識抓好安全生產(chǎn),真正夯實基礎,使安全工作始終處于可控、在控狀態(tài),確保不發(fā)生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件,確保人身安全,確保電網(wǎng)安全,為企業(yè)各項工作順利開展創(chuàng)造良好條件。安全生產(chǎn)要堅持行之有效的做法,在工作創(chuàng)新中決不能違背根本要求和客觀規(guī)律。要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,以重獎與重罰并重、獎罰對等為原則,修訂完善縣局《安全生產(chǎn)獎懲制度》,全面落實以行政第一責任人為核心的各級安全生產(chǎn)責任制。要加強反違章工作,落實重點防范措施,杜絕人身傷亡事故。要重點整治輸電線路故障問題,爭取地方政府及執(zhí)法部門的支持,加大對破壞電力設施違法犯罪行為的打擊力度。要加強基建管理工作,對輸電線路設計、定貨、施工、監(jiān)理、驗收等全方位強化管理,減少基建隱患。要監(jiān)督和指導輸電網(wǎng)安評及各單位安評結(jié)果的整改。采取有力措施,確保電網(wǎng)安全運行。要加強設備維護,提高線路、變電站運行的安全可靠性。要優(yōu)化調(diào)度,盡可能確保電網(wǎng)在最優(yōu)方式下運行,充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡的輸配電能力,合理安排電網(wǎng)運行方式。要進一步加強繼電保護設備的維護管理工作。要繼續(xù)作好并網(wǎng)電廠的技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作,完善生產(chǎn)信息溝通渠道,及時掌握機組運行技術(shù)狀況,加強對可能危及安全運行的電 廠內(nèi)相關(guān)工作的協(xié)調(diào),作好技術(shù)服務。
(二)抓緊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,確立發(fā)展新思路 來自市場的嚴峻挑戰(zhàn),要求我們從市場經(jīng)濟觀念的新視角,重新審視企業(yè)的定位。我們認為:供電局作為縣級電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè),是平遠縣內(nèi)關(guān)系國民經(jīng)濟命脈、關(guān)系能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、關(guān)系社會穩(wěn)定的國有企業(yè),是為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供普遍服務的公益性企業(yè);是平遠供電行業(yè)中落實國家能源產(chǎn)業(yè)政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和用戶、對促進供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展負有重要責任的核心企業(yè);是建設和運營縣級電力市場的主體,也是區(qū)域電力市場內(nèi)參與縣區(qū)間資源優(yōu)化配置的主體。我們要緊密結(jié)合電力體制改革形勢和地方經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢,進一步研究制訂縣局戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思路,以明晰的戰(zhàn)略凝聚人心、統(tǒng)籌全局。
(三)緊密結(jié)合宏觀形勢和企業(yè)實際,積極研究電力體制改革新問題 要按照廣東電網(wǎng)公司和市局的總體部署,盡快完成企業(yè)資產(chǎn)財務和勞動工資保險關(guān)系移交工作,認真作好相關(guān)遺留工作。要加大調(diào)研工作力度,積極開展縣局深化改革和主輔分離的研究,為省代管改為直管改革準備條件??h局要積極開展電力市場運行規(guī)則的研究,在電力市場運營中發(fā)揮重要主體作用,要深入研究管理體制改革的問題。
(四)抓好電力規(guī)劃工作,建設完善平遠電網(wǎng)新構(gòu) 電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)構(gòu)建合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的原則,上一級電網(wǎng)規(guī)劃指導下一級電網(wǎng)規(guī)劃,分級編制,統(tǒng)一審批。指導思想是:加快平遠電力發(fā)展,抓緊電源建設,突出電網(wǎng)發(fā)展,滿足地方經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水平提高對電力的需求。要充分開發(fā)利用縣內(nèi)能源,立足區(qū)域資源優(yōu)化配置,實施可持續(xù)發(fā)展。要優(yōu)化電力結(jié)構(gòu),由電源電網(wǎng)并重逐步向以電網(wǎng)為主轉(zhuǎn)移。逐步把平遠電網(wǎng)建設成為以10/35/110千伏為主的,結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、運行靈活、安全穩(wěn)定,適應競爭有序、規(guī)范開放市場體制和機制要求的現(xiàn)代化電網(wǎng),使平遠電網(wǎng)真正成為發(fā)展縣域經(jīng)濟協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。篇五: 今天,我們在這里召開**“三八”總結(jié)表彰暨先進事跡報告會。管理局工會副主席**等領導應邀到會,我代表公司黨委和公司表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的女職工先進集體和個人表示衷心祝賀,并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線的廣大女工表示節(jié)日的慰問!2011年,我們**公司的女工工作,在局工會的大力支持和關(guān)照下,按照局工會和女工部的總體工作部署,以培養(yǎng)“四有”、“四自”新女性為目標,組織開展了以“勝利巾幗雙文明立功競賽”活動為主線的“**女工”強素質(zhì)工程,使公司廣大女職工在思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、體能素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)六個方面有很大提高,增強了女工自身的競爭實力。在這一系統(tǒng)工程的實施中,我們按照油田開展“三學三創(chuàng)”活動的要求,結(jié)合本單位實際,開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武和職工培訓。全年共有56名女職工參加了各類函授、自學和培訓,其中24人取得了相關(guān)畢業(yè)證書,22人通過技術(shù)等級考核;組織崗位練兵26場次,評選出女工崗位能手35人,技術(shù)革新3項,提合理化建議142條,創(chuàng)經(jīng)濟價值700多萬元。層層開展的“強素質(zhì)、樹形象、做貢獻”的演講活動,使女工充分認識了提高素質(zhì)的重要性和緊迫性,4場大型演講報告會有500多人參加,掀起了**女工強素質(zhì)活動的高潮。一年來,公司廣大女工在工作、學習和生活中,發(fā)揚特別講學習、特別講奉獻、特別能吃苦、特別能忍耐的精神,正確處理社會、集體和家庭的三者關(guān)系,克服了常人難以想象的困難,為公司改革發(fā)展做出了特殊貢獻。對此,我代表公司黨委和公司向廣大女職工表示誠摯的謝意!
xx年,是我們跨入新世紀和實施“xx五”計劃的第一年,也是**重組改制上市的第一年。深化改革、加快發(fā)展、提高效益、保持穩(wěn)定是全局xx年的主旋律和最強音。**公司,作為局勘探開發(fā)戰(zhàn)線的尖兵,已制訂了xx年的新目標、新思路和新舉措,我們的目標是堅持實施“4+1”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,全面展開五項戰(zhàn)略性工作,創(chuàng)建“設備研制開發(fā)、職工教育培訓、專業(yè)化技術(shù)服務”三位一體的專業(yè)化公司體制,以實際行動唱響“市場年”主旋律。對此,公司廣大女職工要認清形勢,提高認識,摒棄計劃經(jīng)濟的陳舊觀念和慣性思維,樹立起與市場經(jīng)濟發(fā)展、與重組改制新形勢相適應的全新觀念。要識大體、顧大局,正確對待改革中的利益調(diào)整,樹立正確的人生觀、價值觀和擇業(yè)觀,克服女性心理和素質(zhì)障礙,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛能。要進一步弘揚“四自”精神,學業(yè)務、練本領、長才干、強自身,不斷提高理論水平、業(yè)務技能和綜合素質(zhì),崗崗出手過得硬,人人爭當技能標兵,在公司改革發(fā)展中做出新貢獻。
公司各級工會組織繼續(xù)開展“勝利巾幗雙文明立功”競賽活動,結(jié)合公司“市場年”主題活動,在立足本職、服務甲方、開拓市場、經(jīng)濟創(chuàng)效上發(fā)揮女職工的作用,為公司改革發(fā)展再立新功。公司各級工會組織在女職工中廣泛深入開展“心理健康、身體健康、家庭安康”的“三康”活動,維護她們的身心健康,保證她們以充沛的精力、良好的心態(tài),投入到工作、學習和生活中。在今后的改革與發(fā)展中,我們女工工作要想取得新成績,離不開局工會的正確領導、熱心指導和大力幫助,離不開公司廣大女工舍家忘我、含辛茹苦、無私奉獻。至此,我代表公司黨委和公司,再次向上級領導和公司廣大女工表示深深謝意,預祝大家事業(yè)蓬勃,喜事多多,吉祥如意!
淺析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題2
本草堂企業(yè)文化
一、宗旨:推行以“計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業(yè)戰(zhàn)略。強力構(gòu)建實施“人才、品牌、科技”為主導的三大戰(zhàn)略體系
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:
實施品牌戰(zhàn)略傳承中藥國粹融入高端科技高效持續(xù)發(fā)展
三、目標與愿景:
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 :實現(xiàn)“中藥集約化、中藥產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化、中藥科普化”
2、企業(yè)運營: 實現(xiàn) 產(chǎn)品領先管理到位運作高效親密顧客
3、管理模式:以價值為導向 實現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領組織協(xié)調(diào)學習成長持續(xù)改進
4、隊伍建設:拓寬人才發(fā)展的廣闊空間,為員工創(chuàng)造“勞有所酬、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所治、生有所育”的優(yōu)異環(huán)境。
5、學習與成長:以“教育、愛心、科技、創(chuàng)新、高效”十字方針為指南,普及員工教育,關(guān)愛員工成長。
淺析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題3
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語
在學習、工作乃至生活中,大家對標語都再熟悉不過了吧,標語是一種最經(jīng)濟、最有效的宣傳、鼓動口號。那些被廣泛運用的標語都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語 1百尺竿頭,更進一步
安全做的好,生命有保障
產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異,在于細節(jié)
筑質(zhì)量長城,興中華經(jīng)濟
優(yōu)質(zhì)灌溉,締造將來
走進質(zhì)量天地,帶來無限商機
態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗
只有勇于承擔責任,才能承擔更大的責任
多點溝通,少點抱怨多點理解,少點爭執(zhí)
堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地
效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠
產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期
創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務實是宗旨,效益是目標
人人參與創(chuàng)新,時時關(guān)心創(chuàng)新,事事服務創(chuàng)新
求實是我們的根本,創(chuàng)新是我們的動力
創(chuàng)意納百家之言,鉆研盛自由之風
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語 2創(chuàng)新漫道真如鐵,而今邁步從頭越
處處皆興創(chuàng)新事,事事為我開綠燈
安全警鐘天天敲,創(chuàng)新工作處處抓
加快發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展,科學發(fā)展,率先發(fā)展
實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,建設創(chuàng)新型企業(yè)
客戶是價值,員工是財富,團結(jié)是力量,創(chuàng)新是未來
堅持科學發(fā)展,加強自主創(chuàng)新,提高核心競爭力
抓科技就是抓經(jīng)濟,抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展
增強科技創(chuàng)新意識,投身科技創(chuàng)新實踐
勤學習,譜文明直風;爭創(chuàng)新,繪秀美藍圖
努力營造創(chuàng)新環(huán)境,全面推進自主創(chuàng)新
振興科技靠人民,創(chuàng)新科技為人民
加快科技創(chuàng)新步伐,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式
抓經(jīng)濟,抓創(chuàng)新,兩手都要硬
解放思想,實事求是,團結(jié)一致求創(chuàng)新
下定決心,不畏艱險,排除萬難,去創(chuàng)造勝利
人人有改善的能力,事事有改進的余地
時時尋求效率提高,事事講求方法技術(shù)
市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局
力行求是,勇于創(chuàng)新,服務社會,報效國家
自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝
艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化
輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造
加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度,加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化
堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語 31.筑質(zhì)量長城,興中華經(jīng)濟
2.優(yōu)質(zhì)灌溉,締造將來
3.走進質(zhì)量天地,帶來無限商機
4.態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗
5.只有勇于承擔責任,才能承擔更大的責任
6.多點溝通,少點抱怨多點理解,少點爭執(zhí)
7.堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)將立于不幾之地
8.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠
9.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期
10.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務實是宗旨,效益是目標
11.人人參與創(chuàng)新,時時關(guān)心創(chuàng)新,事事服務創(chuàng)新
12.求實是我們的根本,創(chuàng)新是我們的動力
13.創(chuàng)意納百家之言,鉆研盛自由之風
14.創(chuàng)新漫道真如鐵,而今邁步從頭越
15.處處皆興創(chuàng)新事,事事為我開綠燈
16.安全警鐘天天敲,創(chuàng)新工作處處抓
17.加快發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展,科學發(fā)展,率先發(fā)展
18.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,建設創(chuàng)新型企業(yè)
19.客戶是價值,員工是財富,團結(jié)是力量,創(chuàng)新是未來
20.堅持科學發(fā)展,加強自主創(chuàng)新,提高核心競爭力
21.抓科技就是抓經(jīng)濟,抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展
22.增強科技創(chuàng)新意識,投身科技創(chuàng)新實踐
23.勤學習,譜文明直風;爭創(chuàng)新,繪秀美藍圖
24.努力營造創(chuàng)新環(huán)境,全面推進自主創(chuàng)新
25.振興科技靠人民,創(chuàng)新科技為人民
26.加快科技創(chuàng)新步伐,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式
27.抓經(jīng)濟,抓創(chuàng)新,兩手都要硬
28.解放思想,實事求是,團結(jié)一致求創(chuàng)新
29.下定決心,不畏艱險,排除萬難,去創(chuàng)造勝利
30.人人有改善的'能力,事事有改進的余地
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語 4安全保證生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全
事故不難防,重在守規(guī)章
質(zhì)量是安全基礎,安全為生產(chǎn)前提
抓質(zhì)量保平安促進度創(chuàng)效益
嚴格工藝紀律,確保工程優(yōu)質(zhì)
勞動創(chuàng)造財富,安全帶來幸福
保護知識產(chǎn)權(quán),發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟
老毛病,要根治;小問題,要重視
體系有效運行,銷售蒸蒸日上
創(chuàng)新管理理念,融入文化元素
不要小看自己,人有無限可能
鼓勵科技創(chuàng)新,推動社會進步
創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂
弘揚求是精神,爭做創(chuàng)新人才
創(chuàng)新企業(yè)文化,獲得競爭優(yōu)勢
培育創(chuàng)新精神,塑造創(chuàng)新人格
只有勇于承擔,才有更大責任
質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持
只要精神不滑坡,辦法總比困難多
實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽,培育企業(yè)文化樹形象
產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵
志存高遠,腳踏實地,求是創(chuàng)新,奮發(fā)圖強
一個疏忽百人忙,人人細心更順暢
以科技為動力,以質(zhì)量求生存
自主創(chuàng)新,重點跨越,支撐發(fā)展,引領未來
創(chuàng)新是優(yōu)勢,創(chuàng)新是潛力,創(chuàng)新是希望
淺析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題3篇(關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的問題)相關(guān)文章:
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