下面是范文網(wǎng)小編分享的淺析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題3篇(關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的問題)，以供借鑒。

淺析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題1

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿

　　篇一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿范文——認識藍海

　　上月，公司組織學習了《開創(chuàng)藍海——中國企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識。學習過程中教授精辟的解析了藍海戰(zhàn)略真諦，開拓藍海商機。系統(tǒng)解讀藍海，找到藍海和實踐藍海，為打造自己企業(yè)新天地打開了思路，對藍海戰(zhàn)略有了初步認識。

　　藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：1.企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價格產(chǎn)品，在一定市場里進行你死我活的競爭；2.千方百計打敗對手。

　　藍海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新，什么是價值創(chuàng)新呢？藍海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對手比產(chǎn)品管理的精度，讓價格，質(zhì)量，服務，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業(yè)文化，品牌文化，實現(xiàn)技術(shù)領先，品牌為王，達到贏得市場。

　　找到藍海

　　我們企業(yè)藍海在哪里，應該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項管理和戰(zhàn)略才能有效推進，呈現(xiàn)出無限生機。

　　其次強力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場嚴重產(chǎn)大于銷，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應對國際競爭的準備。

　　再次，強力推進低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長效運行的基礎上穩(wěn)步推進，切實推進。

　　四是顧客觀念，一個企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應認識為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。

　　總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實處。篇二：如何提高中層干部的執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標和各項任務，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實。中層干部的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領導聯(lián)系員工的一座橋梁，企業(yè)各項工作得以順利開展;發(fā)揮得不好，是橫在領導與職工之間的一堵墻，企業(yè)各項工作難以順利推動。加強中層干部隊伍建設十分重要，提高其執(zhí)行力尤為迫切。因此，提升員工的執(zhí)行力，必須首先提升中層干部的執(zhí)行力。

　　提高中層干部的執(zhí)行力，必須增強自覺性、創(chuàng)造性和實效性。為了提高企業(yè)競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質(zhì)，增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：

　　首先要厚德心正。德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執(zhí)行力的根本。沒有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，必然導致執(zhí)行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執(zhí)行力的重要思想基礎。

　　其次要胸有韜略。這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎。沒有為職工服務的思想，是談不上執(zhí)行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤于學習，善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結(jié)合起來，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中去。注意在工作中理順各種關(guān)系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關(guān)心人，最大限度地調(diào)動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。

　　三是敬業(yè)愛崗。是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業(yè)”，而要把工作當成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

　　四是增強創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標、達成執(zhí)政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領導水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準上級決策精神與本企業(yè)實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。篇三：堅持以人為本

　　對人的高度關(guān)注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。他認為人就是一切，是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰(zhàn)略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務。為此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。第一，注重員工招聘。韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發(fā)生變化。他認為，招募員工不能根據(jù)應聘者的外表、畢業(yè)學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。第二，重視員工培訓。韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進行職業(yè)培訓，而且著力于領導人才的開發(fā)。培訓不僅為ge造就了大量的優(yōu)秀人才，幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，而且為ge創(chuàng)造了一種不斷學習的社會結(jié)構(gòu)，促進了ge特色學習型文化的建立。第三，區(qū)別對待員工，實行有差別的管理政策。韋爾奇認為，對員工執(zhí)行區(qū)別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區(qū)別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即a、b、c三類。a類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣；b類員工是公司的主體；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調(diào)整工資、分發(fā)股票期權(quán)以及更多的職務晉升機會。a類員工得到的獎勵一般是b類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰(zhàn)，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得著、還能數(shù)清，為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經(jīng)理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會以改變事情的現(xiàn)狀。當最后一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經(jīng)理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業(yè)機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優(yōu)厚的離職金。

　　為發(fā)展戰(zhàn)略服務

　　只有能夠適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并能有效促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)文化，才是優(yōu)秀的，才有存在的價值和意義。

　　韋爾奇在就任ge董事長不久，描繪未來商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持在自己進入的每一個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。ge就是要做到數(shù)一數(shù)二，這絕不僅僅是個目標，而是實實在在的要求。要想成為贏家，實現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的目標要求，就必須把數(shù)一數(shù)二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業(yè)文化結(jié)合起來。圍繞這個有形的數(shù)一數(shù)二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現(xiàn)實、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素。“面對現(xiàn)實”，就是要創(chuàng)造一種氛圍，鼓勵人們?nèi)ビ^察事物的本來面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現(xiàn)實的觀念是實施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提?！白非蟾哔|(zhì)和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠為自己所做的產(chǎn)品和所提供的服務而感到驕傲?！白⒅厝说囊蛩亍保褪且獎?chuàng)建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數(shù)一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實踐證明，ge的核心價值觀及企業(yè)文化對于發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到了非常重要的推動作用。

　　有“硬”措施

　　實現(xiàn)“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。韋爾奇推行“直面現(xiàn)實”價值觀念的“硬”措施，突出表現(xiàn)在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作為貫穿始終的核心教學方式，要求學員們致力于解決ge的實際問題，面對真實的企業(yè)管理問題進行探討和學習，認真考察ge在世界上每一個國家和地區(qū)的發(fā)展機遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展，仔細評估ge各項計劃的實施進度和效果究竟如何。為了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業(yè)人員來提供幫助，實行“群策群力”的運作方式：會議開始時經(jīng)理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經(jīng)理不在場的情況下，外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單，并對這些問題進行認真討論，然后準備好意見建議在經(jīng)理回來時向他反映。經(jīng)理們必須對每一項意見都要當場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復。如果有的問題不能當場回答，那么也要在約定好的時限內(nèi)完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。篇四： 進一步樹立依靠發(fā)展解決前進中問題的思想，就要認真研究電力發(fā)展與地方經(jīng)濟及社會發(fā)展的關(guān)系，在政府的指導、幫助和支持下，適度超前建設電網(wǎng)，運營好平遠電網(wǎng)；就要加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，促其經(jīng)營上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、管理上水平；就要堅持“人才強企”戰(zhàn)略，抓緊培育和建設政治堅定、業(yè)務熟練、敬業(yè)愛崗的干部職工隊伍；就要堅持把干部職工的根本利益作為我們工作的重要出發(fā)點，在企業(yè)發(fā)展的進程中不斷提高職工生活質(zhì)量，促進改革發(fā)展穩(wěn)定相協(xié)調(diào)?？傊?，我們一定要在“三個代表”重要思想的指引下，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，在戰(zhàn)略上藐視困難，在戰(zhàn)術(shù)上重視困難，一步一個腳印，推動局各方面工作沿著正確的政治方向向前發(fā)展。當前，我局提升實力、加快發(fā)展的任務十分艱巨，尋求對策、解決問題的時間相當緊迫，機不可失，時不我待，全局系統(tǒng)廣大干部職工要進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，在企業(yè)黨政工班子的統(tǒng)一、堅強領導下，創(chuàng)造性地開展工作，共度難關(guān)，爭取勝利

　　四、下半年重點工作 下半年局工作的總體要求是：立足“繼承、鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展”，認真落實上級年中工作會議的各項部署，以發(fā)展為第一要務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理、規(guī)劃管理、安全管理和經(jīng)營管理，在電網(wǎng)發(fā)展、多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人力資源開發(fā)等方面取得新突破，努力完成年初確定的各項工作任務。

（一）高度重視安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全生產(chǎn)新局面 安全生產(chǎn)責任重于泰山，必須嚴格管理、嚴格要求，必須擺在各項工作的首位，任何時候都不能放松，任何時候都要以如履薄冰、如臨深淵的憂患意識抓好安全生產(chǎn)，真正夯實基礎，使安全工作始終處于可控、在控狀態(tài)，確保不發(fā)生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件，確保人身安全，確保電網(wǎng)安全，為企業(yè)各項工作順利開展創(chuàng)造良好條件。安全生產(chǎn)要堅持行之有效的做法，在工作創(chuàng)新中決不能違背根本要求和客觀規(guī)律。要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，以重獎與重罰并重、獎罰對等為原則，修訂完善縣局《安全生產(chǎn)獎懲制度》，全面落實以行政第一責任人為核心的各級安全生產(chǎn)責任制。要加強反違章工作，落實重點防范措施，杜絕人身傷亡事故。要重點整治輸電線路故障問題，爭取地方政府及執(zhí)法部門的支持，加大對破壞電力設施違法犯罪行為的打擊力度。要加強基建管理工作，對輸電線路設計、定貨、施工、監(jiān)理、驗收等全方位強化管理，減少基建隱患。要監(jiān)督和指導輸電網(wǎng)安評及各單位安評結(jié)果的整改。采取有力措施，確保電網(wǎng)安全運行。要加強設備維護，提高線路、變電站運行的安全可靠性。要優(yōu)化調(diào)度，盡可能確保電網(wǎng)在最優(yōu)方式下運行，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡的輸配電能力，合理安排電網(wǎng)運行方式。要進一步加強繼電保護設備的維護管理工作。要繼續(xù)作好并網(wǎng)電廠的技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，完善生產(chǎn)信息溝通渠道，及時掌握機組運行技術(shù)狀況，加強對可能危及安全運行的電 廠內(nèi)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，作好技術(shù)服務。

（二）抓緊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，確立發(fā)展新思路 來自市場的嚴峻挑戰(zhàn)，要求我們從市場經(jīng)濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)的定位。我們認為：供電局作為縣級電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，是平遠縣內(nèi)關(guān)系國民經(jīng)濟命脈、關(guān)系能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、關(guān)系社會穩(wěn)定的國有企業(yè)，是為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供普遍服務的公益性企業(yè)；是平遠供電行業(yè)中落實國家能源產(chǎn)業(yè)政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和用戶、對促進供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展負有重要責任的核心企業(yè)；是建設和運營縣級電力市場的主體，也是區(qū)域電力市場內(nèi)參與縣區(qū)間資源優(yōu)化配置的主體。我們要緊密結(jié)合電力體制改革形勢和地方經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，進一步研究制訂縣局戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思路，以明晰的戰(zhàn)略凝聚人心、統(tǒng)籌全局。

（三）緊密結(jié)合宏觀形勢和企業(yè)實際，積極研究電力體制改革新問題 要按照廣東電網(wǎng)公司和市局的總體部署，盡快完成企業(yè)資產(chǎn)財務和勞動工資保險關(guān)系移交工作，認真作好相關(guān)遺留工作。要加大調(diào)研工作力度，積極開展縣局深化改革和主輔分離的研究，為省代管改為直管改革準備條件?？h局要積極開展電力市場運行規(guī)則的研究，在電力市場運營中發(fā)揮重要主體作用，要深入研究管理體制改革的問題。

（四）抓好電力規(guī)劃工作，建設完善平遠電網(wǎng)新構(gòu) 電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)構(gòu)建合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的原則，上一級電網(wǎng)規(guī)劃指導下一級電網(wǎng)規(guī)劃，分級編制，統(tǒng)一審批。指導思想是：加快平遠電力發(fā)展，抓緊電源建設，突出電網(wǎng)發(fā)展，滿足地方經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水平提高對電力的需求。要充分開發(fā)利用縣內(nèi)能源，立足區(qū)域資源優(yōu)化配置，實施可持續(xù)發(fā)展。要優(yōu)化電力結(jié)構(gòu)，由電源電網(wǎng)并重逐步向以電網(wǎng)為主轉(zhuǎn)移。逐步把平遠電網(wǎng)建設成為以10/35/110千伏為主的，結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、運行靈活、安全穩(wěn)定，適應競爭有序、規(guī)范開放市場體制和機制要求的現(xiàn)代化電網(wǎng)，使平遠電網(wǎng)真正成為發(fā)展縣域經(jīng)濟協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。篇五： 今天，我們在這里召開**“三八”總結(jié)表彰暨先進事跡報告會。管理局工會副主席**等領導應邀到會，我代表公司黨委和公司表示熱烈的歡迎！向獲得表彰的女職工先進集體和個人表示衷心祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線的廣大女工表示節(jié)日的慰問！2011年，我們**公司的女工工作，在局工會的大力支持和關(guān)照下，按照局工會和女工部的總體工作部署，以培養(yǎng)“四有”、“四自”新女性為目標，組織開展了以“勝利巾幗雙文明立功競賽”活動為主線的“**女工”強素質(zhì)工程，使公司廣大女職工在思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、體能素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)六個方面有很大提高，增強了女工自身的競爭實力。在這一系統(tǒng)工程的實施中，我們按照油田開展“三學三創(chuàng)”活動的要求，結(jié)合本單位實際，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武和職工培訓。全年共有56名女職工參加了各類函授、自學和培訓，其中24人取得了相關(guān)畢業(yè)證書，22人通過技術(shù)等級考核；組織崗位練兵26場次，評選出女工崗位能手35人，技術(shù)革新3項，提合理化建議142條，創(chuàng)經(jīng)濟價值700多萬元。層層開展的“強素質(zhì)、樹形象、做貢獻”的演講活動，使女工充分認識了提高素質(zhì)的重要性和緊迫性，4場大型演講報告會有500多人參加，掀起了**女工強素質(zhì)活動的高潮。一年來，公司廣大女工在工作、學習和生活中，發(fā)揚特別講學習、特別講奉獻、特別能吃苦、特別能忍耐的精神，正確處理社會、集體和家庭的三者關(guān)系，克服了常人難以想象的困難，為公司改革發(fā)展做出了特殊貢獻。對此，我代表公司黨委和公司向廣大女職工表示誠摯的謝意！

　　xx年，是我們跨入新世紀和實施“xx五”計劃的第一年，也是**重組改制上市的第一年。深化改革、加快發(fā)展、提高效益、保持穩(wěn)定是全局xx年的主旋律和最強音。**公司，作為局勘探開發(fā)戰(zhàn)線的尖兵，已制訂了xx年的新目標、新思路和新舉措，我們的目標是堅持實施“4+1”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面展開五項戰(zhàn)略性工作，創(chuàng)建“設備研制開發(fā)、職工教育培訓、專業(yè)化技術(shù)服務”三位一體的專業(yè)化公司體制，以實際行動唱響“市場年”主旋律。對此，公司廣大女職工要認清形勢，提高認識，摒棄計劃經(jīng)濟的陳舊觀念和慣性思維，樹立起與市場經(jīng)濟發(fā)展、與重組改制新形勢相適應的全新觀念。要識大體、顧大局，正確對待改革中的利益調(diào)整，樹立正確的人生觀、價值觀和擇業(yè)觀，克服女性心理和素質(zhì)障礙，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛能。要進一步弘揚“四自”精神，學業(yè)務、練本領、長才干、強自身，不斷提高理論水平、業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，崗崗出手過得硬，人人爭當技能標兵，在公司改革發(fā)展中做出新貢獻。

　　公司各級工會組織繼續(xù)開展“勝利巾幗雙文明立功”競賽活動，結(jié)合公司“市場年”主題活動，在立足本職、服務甲方、開拓市場、經(jīng)濟創(chuàng)效上發(fā)揮女職工的作用，為公司改革發(fā)展再立新功。公司各級工會組織在女職工中廣泛深入開展“心理健康、身體健康、家庭安康”的“三康”活動，維護她們的身心健康，保證她們以充沛的精力、良好的心態(tài)，投入到工作、學習和生活中。在今后的改革與發(fā)展中，我們女工工作要想取得新成績，離不開局工會的正確領導、熱心指導和大力幫助，離不開公司廣大女工舍家忘我、含辛茹苦、無私奉獻。至此，我代表公司黨委和公司，再次向上級領導和公司廣大女工表示深深謝意，預祝大家事業(yè)蓬勃，喜事多多，吉祥如意！

淺析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題2

　　本草堂企業(yè)文化

　　一、宗旨：推行以“計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)”為主題的5P企業(yè)戰(zhàn)略。強力構(gòu)建實施“人才、品牌、科技”為主導的三大戰(zhàn)略體系

　　二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

　　實施品牌戰(zhàn)略傳承中藥國粹融入高端科技高效持續(xù)發(fā)展

　　三、目標與愿景：

　　1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ：實現(xiàn)“中藥集約化、中藥產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化、中藥科普化”

　　2、企業(yè)運營： 實現(xiàn) 產(chǎn)品領先管理到位運作高效親密顧客

　　3、管理模式：以價值為導向 實現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)領組織協(xié)調(diào)學習成長持續(xù)改進

　　4、隊伍建設：拓寬人才發(fā)展的廣闊空間，為員工創(chuàng)造“勞有所酬、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所治、生有所育”的優(yōu)異環(huán)境。

　　5、學習與成長：以“教育、愛心、科技、創(chuàng)新、高效”十字方針為指南，普及員工教育，關(guān)愛員工成長。

淺析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題3

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語

　　在學習、工作乃至生活中，大家對標語都再熟悉不過了吧，標語是一種最經(jīng)濟、最有效的宣傳、鼓動口號。那些被廣泛運用的標語都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語 1

　　百尺竿頭，更進一步

　　安全做的好，生命有保障

　　產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)

　　筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟

　　優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

　　走進質(zhì)量天地，帶來無限商機

　　態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

　　只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

　　多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)

　　堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地

　　效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

　　產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

　　創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務實是宗旨,效益是目標

　　人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新

　　求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

　　創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語 2

　　創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

　　處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

　　安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

　　加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展

　　實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)

　　客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來

　　堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

　　抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

　　增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐

　　勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖

　　努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新

　　振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

　　加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式

　　抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

　　解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新

　　下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

　　人人有改善的能力，事事有改進的余地

　　時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)

　　市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

　　力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家

　　自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝

　　艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化

　　輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造

　　加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化

　　堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語 3

　　1.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟

　　2.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

　　3.走進質(zhì)量天地，帶來無限商機

　　4.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

　　5.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

　　6.多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)

　　7.堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)將立于不幾之地

　　8.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

　　9.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

　　10.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務實是宗旨,效益是目標

　　11.人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新

　　12.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

　　13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風

　　14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

　　15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

　　16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

　　17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展

　　18.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)

　　19.客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來

　　20.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

　　21.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

　　22.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐

　　23.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖

　　24.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新

　　25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

　　26.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式

　　27.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

　　28.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新

　　29.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

　　30.人人有改善的'能力，事事有改進的余地

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語 4

　　安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

　　事故不難防，重在守規(guī)章

　　質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提

　　抓質(zhì)量保平安促進度創(chuàng)效益

　　嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)

　　勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福

　　保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

　　老毛病，要根治；小問題，要重視

　　體系有效運行，銷售蒸蒸日上

　　創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

　　不要小看自己，人有無限可能

　　鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步

　　創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

　　弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

　　創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

　　培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

　　只有勇于承擔，才有更大責任

　　質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持

　　只要精神不滑坡，辦法總比困難多

　　實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

　　產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

　　志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強

　　一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

　　以科技為動力，以質(zhì)量求生存

　　自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來

　　創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

淺析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題3篇(關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的問題)相關(guān)文章：

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