【簡介】下面是熱心網(wǎng)友“hanjia”分享的人事專員職位工作總結(jié)，以供參考。
不知不覺間，我在公司度過一年，時光飛逝，xxxx年6月11日，我有幸正式加入公司，成為一名新員工。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我逐漸熟悉了公司環(huán)境，進入自己的工作角色，打開了我熱愛的職業(yè)生涯，致力于人力資源管理。雖然過去的一個月并未在很多方面取得顯著成效，但我對自己這一年來的工作積累了清晰的認知。接下來，我將對入職至今的工作做一個總結(jié)。
一、住房公積金管理
因為之前對住房公積金了解不多，一開始此項工作時的確覺得些許艱難。從最初對公積金領(lǐng)取理論的生疏，到如今已能熟練掌握，并成功為公司兩位員工辦理買房公積金領(lǐng)取。在這個過程中，我總結(jié)了不同前提下公積金提取需要注意的問題，以及如何圓滿完成獲取等。
人力資源工作內(nèi)容復(fù)雜，住房公積金模塊更是零碎，不僅規(guī)定仔細嚴謹，更需強烈的責(zé)任感和服務(wù)意識。大家要定期為公司員工交納各種保險和公積金，保證員工的切身利益。同時，還必須密切國相關(guān)政策的轉(zhuǎn)變，并及時采取措施應(yīng)對政策調(diào)整。
比如，公積金基數(shù)的調(diào)整、外界農(nóng)業(yè)勞動力生育險的交納等。近期，我已成功查閱了公司員工的保險繳納狀況，并計劃給新轉(zhuǎn)正的員工及時補交各種保險。
二、新員工的招聘與選拔
招人模塊層面，我相對比較了解，進入狀態(tài)也較快，畢竟之前有相關(guān)工作的經(jīng)驗。但現(xiàn)在和以往有些不同，之前不論是校招還是求職者主動上門，企業(yè)總是掌握主動權(quán)，不擔(dān)心招不到適合的員工。而現(xiàn)在狀況已大為不同，公司不再是單純的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘的復(fù)雜性和專業(yè)性也大大提高，傳統(tǒng)粗放的招聘方式慢慢被網(wǎng)絡(luò)招聘所替代，同時因置身國際化都市，求職者有更多選擇機遇，導(dǎo)致了更大的人員流動。
這為招聘團隊帶來了極大的挑戰(zhàn)，如何以最低的成本和最短的時間找到合適的人選變成人力資源大的難題。在入職的一個月內(nèi)，我已配合領(lǐng)導(dǎo)成功招聘了3名銷售助理和1名市場助理。
人力資源的職責(zé)不僅限于這些方面，還包含績效考評、員工培訓(xùn)、薪資福利等眾多內(nèi)容，都是人事人員必須承擔(dān)任務(wù)。
對以上幾個層面，我今后會繼續(xù)努力，開展更多的工作，因為我發(fā)現(xiàn)公司在這些領(lǐng)域還存在不少不足，我需要繼續(xù)了解公司各個領(lǐng)域，以盡快完善其他工作，力爭將人力資源各類工作引向更高水平。
三、將來工作規(guī)劃
（一）培訓(xùn)層面
我將培訓(xùn)工作置于首位，因為我發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)行業(yè)還有很多需要改進的地方，欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)機制和組織建設(shè)。因此，今后我計劃進行下列工作：
1、不斷完善培訓(xùn)體系，并形成管理制度，包含對新員工的入職教育培訓(xùn)、單位內(nèi)培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)。此外，針對已有員工進行定期的銷售技能和職業(yè)生涯培訓(xùn)。同時，內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工出任老師，開展員工培訓(xùn)。這些制度一旦創(chuàng)建，將長期實施。
2、聘用外界老師。假如公司要發(fā)展，就必須開闊視野，協(xié)助員工豐富知識。因此，我計劃分配一年一至兩次的外部培訓(xùn)。
3、開發(fā)課件，由人力單位定期對員工開展培訓(xùn)。
（二）績效考評層面
我了解到公司的銷售助理分成五個等級，建立了級別工資制，但我覺得這有些單一，沒法全面評估員工的表現(xiàn)，激勵效果也不足。想在領(lǐng)導(dǎo)的同意下，開設(shè)新的績效考核制度，讓每位主管考評自己的員工，依照員工總數(shù)劃分成四個等級，級別間差別約為50-100元。主管基于員工的月度表現(xiàn)給予評分，以此鼓勵表現(xiàn)突出的員工，同時督促表現(xiàn)平平者進步。
其次，公司不鼓勵員工休假，為了鼓勵員工，應(yīng)設(shè)立每月全勤獎，以夸獎這些在月內(nèi)未休假員工，并成為年度評優(yōu)的重要依據(jù)。
做為后勤服務(wù)單位，我深知為公司每位員工提供良好服務(wù)是人力單位的前提職責(zé)。推動員工權(quán)益，減輕企業(yè)負擔(dān)，將是我們?nèi)肆ぷ鞯哪繕恕Ｍ桩?dāng)均衡企業(yè)和員工間的關(guān)系，也是大家面臨的難題。
公司的日益壯大歸功于生產(chǎn)與銷售單位的發(fā)展，職能管理部門同樣需要關(guān)注和提高。只有生產(chǎn)銷售，而沒有足夠的管理水平，公司將始終止步不前。我希望人事部門能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，積極推動各項管理職責(zé)。我將全力以赴地因此勤奮努力。
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