【導語】以下是會員“meiluandi”分享的人事考勤專員試用期工作總結，供大家參考。
我于四月底添加xx公司，出任行政助理，負責協(xié)助行政人事部經理開展各類行政工作。行政工作是基本中的重要一環(huán)。在過去的三個月里，在公司領導和同事的關心與支持下，我基本完成了各項工作任務。通過不斷向領導請教、向同事學習以及自身實踐探索，我很快熟悉了公司的行政運行，確定了工作流程與目標，提高了專業(yè)能力，思想境界有了進一步提升。在具體工作中，我形成了一套清楚的工作思路，能圓滿完成領導交予任務，同時在管理上也承擔著應盡的責任。為了吸取經驗，發(fā)揚成績，并克服現(xiàn)有不足，現(xiàn)對七月份的工作開展簡要總結。
一、公司文化
1、在上級領導的帶領下，再次修訂了《行政部各職務描述》，并在日常工作中執(zhí)行了《八小時復命制度》。2、協(xié)助上級實現(xiàn)了《3515銷售部日常工作規(guī)范及考核辦法(暫行)》的原稿，尚需進一步完善；制定了《有關禁止營銷部員工在公司外兼職的要求》和《關于銷售合同收款的規(guī)定》。有關文件已下達至各部門主管，由他們在部門內進行宣傳和落實。
3、協(xié)助上級針對各部門對內對外任務督辦，制定了《關于實行任務交辦制的規(guī)定》和《任務交辦書》。4、制定的《有關公司月辦公會議的規(guī)定》和《關于工齡工資的補充規(guī)定》，將于八月份開始實施。5、在上級領導的支持下，組織了一次營銷部的休閑活動，旨在減輕營銷團隊的壓力，活動效果較好。
二、日常辦公管理工作
1、協(xié)助上級搞好各部門間的融洽，建立了良好的關聯(lián)，這得益于和各部門的有效溝通和不定期座談會的交流。目前已制定了《有關公司月辦公會議的規(guī)定》，旨在促進各部門間的協(xié)調合作，以滿足公司總體發(fā)展的需要。
2、按時扣除公司的公司郵箱郵件，妥善處置相關事務。在公司網站后臺來操作，及時更新員工照片和活動相關知識。
3、管理公司OA系統(tǒng)：針對新入職員工，經過七天見習期考核后開通OA賬戶；對辭職員工及時刪除其OA賬戶。同時負責公布由行政人事部制定的通知及提交有關文書，為更好地管理OA系統(tǒng)，行政部發(fā)布了《關于OA辦公系統(tǒng)發(fā)布郵件、公告的規(guī)定》。4、參加公司銷售部門每周一的會議、各部門的溝通會、交流會等，負責會前的通知、安排和簽到。在會議中，對每個需解決的事宜明確責任人及時間要求，并會后編寫會議記錄派發(fā)給所有與會人員，尤其是有直接責任的員工，并跟蹤檢查工作進展及完成狀況，及時與部門領導或總經理報告。
5、配合財務部，在每月10日前辦理新員工入職兩個月后的轉正手續(xù)及轉正工資，并對營銷部新員工資考評進行評定及統(tǒng)計，不延誤工資發(fā)放的時間。
6、周末實行值班制度，依據(jù)《休息日值班人員表》開展輪流值班，并要求工作人員做好相關電話記錄及其它工作概況的登記。
三、文件檔案管理
1、規(guī)范了全公司員工的個人檔案（目前仍有5名老員工無人事資料），并按部門分類存放，同時設計了《入職時間統(tǒng)計表》、《員工檔案情況表》、《員工簽署勞動合同情況表》，天天更新入職及離職人員資料信息。
2、負責公司文件材料及（清除合同）人事資料的監(jiān)管，并對文件進行歸類存檔，保證能查。
3、負責公司文檔的發(fā)放、落實及貼到。
四、招聘培訓
1、搜集各部門崗位需求信息，制定招聘方案，產生《人才需求信息表》，各自參與了金華和義烏的現(xiàn)場招聘會各一次，同時開展網絡招聘，保證公司一般崗位可以基本招來合適人選，但對于銷售類和管理層以上崗位的招聘效果仍不明顯。
2、歸納面試建議，通知錄取與否，對新入職員工開展七天見習期追蹤，部門主管審批并填寫《見習期員工考核表》，審批后進到實習期，七天后簽訂合同，一般不超過15天。同時開通其OA賬戶，派發(fā)工作牌和考勤卡，完成各類人事手續(xù)。
3、協(xié)助人事助理統(tǒng)計新入職人員，并參加公司第20xx0720期崗位培訓，培訓結束后開展綜合考核，考核成績做為實習期評定根據(jù)。
4、掌握員工的思想狀況，因銷售人員大多進入銷售疲勞期，人員穩(wěn)定性不足，辭職人數(shù)較多。
五、勞動紀律管理
1、對于本月部分實施工作紀律處罰，尤其是對在公司造成一定負面影響的部門領導及員工，如不遵守辦公室空調使用規(guī)定等，借此警告全體員工：在制度面前人人平等，不能因個別人的行為影響整個團隊。
2、重申工作牌佩戴要求，以提高公司總體形象。
3、制定了員工宿舍的《關于宿舍管理規(guī)定》。六、辦公用品及辦公用品
1、對員工的辦公電腦進行統(tǒng)計并登記密碼，根據(jù)《關于各部門職員的電腦管理要求》進行管理。
2、加強辦公室電腦及安全管理規(guī)定，要求所有員工在19:00時離開辦公室，特殊情況需由部門主管申請并報行政人事部審核。
3、協(xié)助行政總務開展辦公用品及公司易耗品的采購與進庫。
七、通訊業(yè)務辦理
1、每月8日后打印上月電話費用總明細，送審后將數(shù)據(jù)遞交給財務部；
2、在每月26日前辦理公司的虛擬網業(yè)務。
八、工作中的不足與問題
進到公司三個月至今，我努力提升工作質量，但仍存在一些不足之處，部分問題需要重視，以免造成今后的工作。
1、勞動合同的簽定工作計劃在六月份全部完成，但由于銷售部門人員流動性大和前任行政經理的原因，未能按期完成。
2、管理機制和考核制度仍待健全。
3、銷售人員招騁效果不太理想。
4、人員流動性較大，銷售部門的老銷售員和新銷售員均面臨不穩(wěn)定狀況。
我將把這些問題做為八月份的工作要點，尋找解決對策，保證本職工作的順利進行。
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