下面是熱心網(wǎng)友“wns11”分享的公司行政部年終工作總結(jié)，供大家參閱。
行政部是公司一個不可或缺的重要部門，其內(nèi)部管理能力必須不斷提高，同時也要及時掌握政府政策方針。行政工作的細膩繁雜，包含從打印、掃描、傳真、定閱刊物到文檔存放、招待、大會、審廠等各種活動。每一項工作的圓滿完成都對責(zé)任感和工作能力提出了挑戰(zhàn)。如何把繁雜事務(wù)簡化，并確保萬無一失；怎樣以最小的成本完成最高效率，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)員的需要，也適用于行政后勤。盡管行政部的人員數(shù)量不多，但經(jīng)過這些月的努力，大家都盡心盡力地實現(xiàn)了各項任務(wù)。經(jīng)過幾個月的磨練，行政部的綜合能力較之前擁有顯著提升。在20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部工作重點圍繞公司的發(fā)展理念、宗旨和效益目標(biāo)進行，緊密跟隨公司各類工作的部署，充分運用行政部在公司中連接多方、融洽事務(wù)的關(guān)鍵作用，為公司順利完成年度目標(biāo)作出積極貢獻。為吸取經(jīng)驗，發(fā)揚成績、克服不足，現(xiàn)對20xx年度工作開展簡要回望與總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正不足之處：一、人事管理層面依據(jù)公司各部門的實際需求，目的性招騁合適的職工，以滿足各崗位的需要。標(biāo)準(zhǔn)與建立了職工檔案，并對職工檔案展開了嚴格審核，確保資料齊全。同時，加強內(nèi)部培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作層面1. 年度開展過兩次審廠，主要因公司場所較小及員工訪談培訓(xùn)不足，造成審廠結(jié)果需要改進。2. 展開了ISO再認證工作，確保根據(jù)ISO認證。本次ISO認證使我們認識到管理上存有的很多缺點，ISO覆蓋不完善，因此來年行政部需加強對各部門ISO管理模式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。3. 在服務(wù)保障工作中，確保職工獲得健康和衛(wèi)生的食品。三、公司管理運作層面1. 順應(yīng)市場需求，依據(jù)公司規(guī)定制定相關(guān)管理方案，健全目前制度，確保各類工作有據(jù)可依。在日常工作中及時與各部門溝通。2. 不斷完善公司監(jiān)督制度，加強職工監(jiān)管。如同所說，職工只會做你強調(diào)的事兒，因此提升了對員工監(jiān)管。3. 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面、士氣高昂團隊。作為管理者，需充分發(fā)掘下級的優(yōu)點，激發(fā)他們的主觀能動性，提高團隊能力素質(zhì)，塑造開拓進取、高效務(wù)實的新形象。4. 確保明年的工作高品質(zhì)、高效化，并維護安全生產(chǎn)，降低安全事故。5. 引導(dǎo)員工敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，明確各部門的職責(zé)，并支持個人主動承擔(dān)責(zé)任。四、工作的收獲明白事情的輕重緩急，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的事宜，搞好“上通下達”。和同事和諧共處，積極配合其他部門的工作；逐步提高職業(yè)適應(yīng)力，積累了不少經(jīng)驗。五、工作里的不足：過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門支持下，行政部取得了一定造就。即便如此，仍存在很多不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1. 行政部工作涉及細節(jié)繁雜，盡管主觀上希望做到最好，但由于人力和精力有限，無法在每一件事情上追求完美。2. 對公司各部門的工作了解不夠深入，存在問題時無法全面了解真實情況，造成無法充分運用應(yīng)有的參謀功效。3. 制度執(zhí)行落實不夠到位，公司事務(wù)復(fù)雜，促使基本查驗不到位，造成重視組織建設(shè)的現(xiàn)象出現(xiàn)。4. 對公司別的專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，將來需切實加以改善。工作用心度仍需提升，盡管效率有所上升，但跨部門合作時有待提升，效率亟需提高。接下來，我將根據(jù)以往工作里的不足，不斷完善，提升工作意識及效率，力求將每項工作做到盡善盡美！總而言之，20xx年工作是盡心盡力的，盡管仍存在不足之處，但相信隨著20xx年的到來，這一切都會有所改善。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持。來年我會在行政經(jīng)理這個職位上做的更好，發(fā)揮得更出色！期待公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的工作給予監(jiān)管。
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